"Cơm nhà có khi không ngon như cơm ca!"
Cơm ca ở công ty đối với chị Nguyễn Thị Tuyến (Nhà máy Phenikaa thuộc Tập đoàn Phenikaa), không chỉ cung cấp năng lượng mà còn chứa đựng tình yêu thương, đoàn kết của cả tập thể.
| Bữa cơm ca mang dấu ấn công đoàn |
“Đã từng làm nhiều nơi, nhưng em thấy Ban Lãnh đạo và Công đoàn Tập đoàn ở đây rất quan tâm đời sống của anh em, trong đó có bữa ăn ca. Đó là sự quan tâm chân tình và cụ thể từng chút một chị ạ!” – Tuyến bắt đầu câu chuyện với tôi bằng niềm tự hào không hề giấu giếm.
 |
| Chị Tuyến (váy kẻ xanh) đang cùng đồng nghiệp chọn món cho suất ăn trưa của mình. Ảnh: NVCC |
Điều khá đặc biệt ở nơi đây là hình thức bếp ăn tự chọn, tức là người lao động ăn theo hình thức buffet, ăn theo nhu cầu của từng cá nhân.
“Lúc đầu thì mọi người cũng không thoả mái khi đọc các biển nhắc nhở đại ý là 'một người chỉ được lấy đủ khẩu phần của mình để dành cho những người sau’, nhưng sau đó ai cũng đều có ý thức hơn trong việc lấy thực phẩm, tránh lãng phí, rất thiết thực!”, Tuyến chia sẻ.
“Ăn cơm ca liệu có no bụng không? Chắc khó mà ngon như cơm nhà em nhỉ”, tôi hỏi.
“Ôi, nhiều người cũng hỏi em như thế, nhưng sự thực thì trái ngược hoàn toàn chị ơi! Không những no, mà còn ngon miệng và ngon cả… con mắt nữa. Bởi vì, thực đơn rất phong phú, nấu rất vừa miệng, bày biện lại còn đẹp mắt nữa! Nói thật với chị, đôi khi cơm nhà cũng không nấu được như thế đâu!”.
Nói xong, Tuyến kể tôi nghe, chi phí cho mỗi suất ăn ca của Tập đoàn là gần 53.000 đồng/suất, trong khi trên thị trường con số này hiện dao động khoảng 40.000 – 50.000 đồng.
Bên cạnh đó, quy trình kiểm soát an toàn vệ sinh thực phẩm đang được áp dụng rất chặt chẽ. Từ việc đánh giá an toàn vệ sinh thực phẩm, kiểm thực, lưu mẫu thức ăn, rồi đến việc lên thực đơn, tiến hành khảo sát hằng tháng để người lao động đánh giá sự hài lòng về bữa cơm ca…
“Chị biết không, cán bộ công đoàn còn xuống từng phân xưởng trao đổi trực tiếp với anh em về chất lượng bữa ăn từ thái độ phục vụ nhân viên nhà ăn đến chất lượng bữa ăn… Đó là sự quan tâm thực chất chứ không phải chỉ là hình thức đâu!”.
Mà chị nhé, chi phí cho một bữa ăn ở bên em không hề rẻ, bởi vì, Tập đoàn ‘nuôi” đội ngũ phục vụ nhà ăn, rồi đào tạo nâng cao trình độ cho họ, chứ không thuê đơn vị ngoài. Chị có thể cảm nhận được không khí vui vẻ trong bữa cơm ca của Công ty em!”
Đối với em và nhiều anh chị em khác, bữa cơm ca không khác gì bữa cơm gia đình, được nấu bằng cả trái tim và tình yêu thương chị ạ! Chưa kể, mọi người vừa ăn uống vui vẻ, vừa trò chuyện, không khí thân tình lắm!”, Tuyến vui vẻ khoe.
Chị Nguyễn Thị Tuyến chia sẻ.
 Tiệc buffet thân tình cho người lao động Từ số tiền 18.000 đồng cho suất ăn hàng ngày, các cấp Công đoàn Prime Group hỗ trợ thêm 32.000 đồng giúp gần 4.000 đoàn ... |
 “Mâm cơm gia đình” gắn kết cán bộ, công nhân viên Tại Công ty CP Nicotex, bữa trưa sẽ là những món chay thuần dưỡng được chia ra thành mâm cơm, để mọi người có thể ... |
 Niềm vui khi trả lại món đồ cho người mất Đã không ít lần nhặt được của rơi, chị Lan tìm đúng chủ nhân của món đồ để trả lại cho họ. Chị quan niệm, ... |
Đọc nhiều
Liên quan
Tin mới hơn
“Thay” tư duy - “đổi” vận mệnh
Trong kỷ nguyên vươn mình của dân tộc, bản thân người lao động phải tái định vị chính mình, từ tư duy “làm để được trả lương” sang “làm để đóng góp, làm để phát triển”. Chỉ khi người lao động coi mỗi công việc là một trải nghiệm học tập, một cơ hội rèn luyện kỹ năng và phát triển bản thân, họ mới thực sự trở thành nhân tố không thể thiếu trong chuỗi giá trị, trong chiến lược phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Bất cập chính sách khi sắp xếp lại tổ chức bộ máy ở vùng đặc biệt khó khăn
Trong quá trình thực hiện sắp xếp tổ chức bộ máy hệ thống chính trị, Đảng và Nhà nước đã ban hành nhiều chính sách hỗ trợ cán bộ, công chức, viên chức, người lao động và lực lượng vũ trang. Tuy nhiên, vẫn còn những bất cập, đặc biệt đối với người có từ 15 năm công tác trở lên tại vùng có điều kiện kinh tế - xã hội đặc biệt khó khăn, khiến họ chịu thiệt thòi so với người làm việc ở các vùng khác.
Nghị quyết 57: Cởi trói pháp lý, mở đường sáng tạo
Khi pháp luật thôi là rào cản, mà trở thành điểm tựa, người công nhân sẽ không còn là người “thi hành ý tưởng” mà có thể là người “khởi xướng đổi mới”. Chính sách pháp lý ấy, nếu được thực thi đúng đắn sẽ đưa tầng lớp lao động bước vào vai trò trung tâm của cuộc cách mạng đổi mới quốc gia.
Tin tức khác
Biến phế phẩm thành “vàng” – sáng kiến của người cán bộ yêu nghề
Ở nơi mùi hóa chất hòa vào tiếng máy móc ầm ầm vận hành mỗi ngày, có một người đàn ông lặng lẽ dành cả tâm huyết của mình để biến điều không thể thành có thể. Đó là anh Nguyễn Thanh Lâm (SN 1976) – cán bộ kỹ thuật phụ trách An toàn lao động, đồng thời là Chủ tịch Công đoàn Công ty cổ phần TICO TP. HCM – một người lao động tận tụy, đam mê nghề đến mức luôn “nghĩ về nhà máy” ngay cả sau giờ làm việc…
Nghị quyết 57: “Cánh cửa vàng” mở ra kỷ nguyên mới cho công nhân Việt Nam
Việc Chính phủ được đề nghị phân bổ tối thiểu 3% ngân sách nhà nước cho khoa học – công nghệ và nâng dần lên 2% GDP, là bước chuyển từ “lời nói” thành “hành động”. Đây là tín hiệu cho thấy, Nhà nước đang xác lập một ưu tiên quốc gia mới và ưu tiên ấy không chỉ dành cho các viện nghiên cứu, phòng thí nghiệm cao cấp mà còn dành cho công nhân, kỹ sư, người lao động nơi xưởng máy, công trình, đồng ruộng.
“Gieo hạt” tri thức, “gặt mùa” đổi thay
Từ ruộng đồng đến nhà máy, từ làng quê đến khu công nghiệp, hàng triệu công nhân và người lao động Việt Nam đang từng ngày nỗ lực vươn lên bằng chính sức mình.
Nghị quyết 57: Người lao động có cơ hội “thăng hoa” cùng thời đại số
Nghị quyết 57 của Bộ Chính trị được Tổng Bí thư Tô Lâm ví như một “Khoán 10” trong lĩnh vực khoa học, công nghệ cho thấy khát vọng bứt phá mà còn khơi dậy tinh thần đổi mới và vai trò trung tâm của lực lượng lao động.
“Kênh ba bên” - mô hình đối thoại cần thiết trong nền kinh tế thị trường
Trong bối cảnh hội nhập quốc tế và chuyển đổi số mạnh mẽ, việc xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa không chỉ là vấn đề đạo đức mà còn là yếu tố sống còn của doanh nghiệp.
Người "thắp lửa" tự động hóa nơi nhà máy
Trong phân xưởng sản xuất hiện đại tại Nhà máy Unilever – Củ Chi, TP. HCM, nơi dây chuyền máy móc hoạt động không ngơi nghỉ, có một người đàn ông luôn âm thầm đi bên cạnh từng cải tiến. Đó là anh Trần Tiến Đạt (SN 1994) – Trưởng nhóm Bảo trì & Dự án tự động hóa thông minh phân xưởng PBC.