'Hạnh phúc khi tạo môi trường làm việc an toàn cho người lao động"
Đến nay, mô hình “3 An” do LĐLĐ tỉnh An Giang triển khai đã không ngừng mang lại hiệu quả thiết thực.
| Mitsubishi "nhá hàng" MPV điện hoàn toàn mới Giữ được an toàn là giữ được niềm vui! “Vẫn còn sức khỏe, vẫn được làm việc ở công ty là vui rồi!” |
Với mỗi người cán bộ công đoàn, đó là niềm hạnh phúc vô bờ bến khi thấy công nhân lao động được làm việc trong môi trường đảm bảo an toàn…
Mô hình “3 An” được LĐLĐ tỉnh An Giang triển khai từ năm 2022, đến nay đã có 7 doanh nghiệp có đông công nhân lao động tham gia.
“3 An” có nghĩa là: An tâm, An toàn và An ninh. Trong đó, An tâm là người lao động (NLĐ) được an tâm làm việc khi chủ sử dụng lao động thực hiện tốt các chế cho họ; công nhân được đối xử tốt. An toàn là điều kiện an toàn lao động phải được đảm bảo, công tác bảo hộ lao động được quan tâm. Và An ninh là công tác an ninh chính trí, trật tự an toàn xã hội được giữ vững, bảo vệ an toàn cho công nhân từ nơi làm việc, trên đường về, và cả nơi ở (nhà hoặc nhà trọ)…
 |
| Lễ ra mắt mô hình "3 An" tại một doanh nghiêp ở TP Long Xuyên trong năm 2022. Ảnh: Tr.L. |
Tại các doanh nghiệp, mô hình được ban chấp hành công đoàn cơ sở (CĐCS) phối hợp ban giám đốc công ty triển khai tập trung chăm lo thiết thực về đời sống, việc làm, môi trường lao động.
Trong đó, CĐCS thành lập các tổ chuyên trách thực hiện các hoạt động trọng tâm của “An tâm, An toàn, An ninh” - mỗi tổ đều cơ cấu thành viên ban chấp hành CĐCS, các phòng, bộ phận trực tiếp thực hiện các nội dung chăm lo về chế độ chính sách, công tác bảo hộ lao động và an ninh trật tự tại công ty.
Đồng thời, ban chấp hành CĐCS còn triển khai các số điện thoại nóng làm kênh tiếp nhận, giải đáp kịp thời những thắc mắc liên quan đến đời sống, việc làm của đoàn viên, NLĐ.
Từ những cách làm trên, mô hình đã mang đến môi trường làm việc ổn định đảm bảo an toàn cho công nhân lao động.
Đồng chí Trương Văn Chiêm, Chủ tịch LĐLĐ TP Long Xuyên (một trong những đơn vị tiên phong thực hiện tốt mô hình “3 An") cho biết: Hiệu quả thiết thực của mô hình này là tính phù hợp, thiết thực, được rất nhiều doanh nghiệp ủng hộ vì nó đáp ứng được yêu cầu của khách hàng (đối tác làm ăn với doanh nghiệp) đưa ra.
Đó là làm sao cho NLĐ an tâm làm việc, khi các chế độ lương thưởng được nhận đúng, nhận đủ, kịp thời; việc thực hiện quy chế dân chủ sơ sở được chú trọng; việc đối thoại được thực hiện thường xuyên.
Bên cạnh đó là điều kiện làm việc tốt, bảo hộ lao động được quan tâm; thời giờ làm việc, nghỉ ngơi; chế độ dinh dưỡng đảm bảo tái tạo sức lao động. Ngay cả khi tan ca về nhà cũng đảm bảo cho NLĐ không xảy ra tình trạng ức hiếp, đàn áp…
“Đối với mỗi cán bộ công đoàn chúng tôi, niềm hạnh phúc nhất là khi tạo ra được môi trường làm việc ổn định, an toàn cho công nhân lao động”, đồng chí Trương Văn Chiêm chia sẻ.
 Hạnh phúc khi được công đoàn hỗ trợ kinh phí lúc giãn việc Khi nhận được số tiền hỗ trợ, chị Ngân đã không kìm được niềm xúc động. Với chị và nhiều công nhân khác, số tiền ... |
 Hạnh phúc khi được cho đi Là một trong những đoàn viên đóng góp tích cực nhất cho hoạt động thiện nguyện ở công ty, chị Diệu Linh luôn cảm thấy ... |
 Hạnh phúc như mơ khi được gặp Chủ tịch nước Có lẽ trong giấc mơ chị Thêm cũng chưa bao giờ mơ thấy có một ngày chị được đích thân Chủ tịch nước trao quà, ... |
Đọc nhiều
Liên quan
Tin mới hơn
“Thay” tư duy - “đổi” vận mệnh
Trong kỷ nguyên vươn mình của dân tộc, bản thân người lao động phải tái định vị chính mình, từ tư duy “làm để được trả lương” sang “làm để đóng góp, làm để phát triển”. Chỉ khi người lao động coi mỗi công việc là một trải nghiệm học tập, một cơ hội rèn luyện kỹ năng và phát triển bản thân, họ mới thực sự trở thành nhân tố không thể thiếu trong chuỗi giá trị, trong chiến lược phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Bất cập chính sách khi sắp xếp lại tổ chức bộ máy ở vùng đặc biệt khó khăn
Trong quá trình thực hiện sắp xếp tổ chức bộ máy hệ thống chính trị, Đảng và Nhà nước đã ban hành nhiều chính sách hỗ trợ cán bộ, công chức, viên chức, người lao động và lực lượng vũ trang. Tuy nhiên, vẫn còn những bất cập, đặc biệt đối với người có từ 15 năm công tác trở lên tại vùng có điều kiện kinh tế - xã hội đặc biệt khó khăn, khiến họ chịu thiệt thòi so với người làm việc ở các vùng khác.
Nghị quyết 57: Cởi trói pháp lý, mở đường sáng tạo
Khi pháp luật thôi là rào cản, mà trở thành điểm tựa, người công nhân sẽ không còn là người “thi hành ý tưởng” mà có thể là người “khởi xướng đổi mới”. Chính sách pháp lý ấy, nếu được thực thi đúng đắn sẽ đưa tầng lớp lao động bước vào vai trò trung tâm của cuộc cách mạng đổi mới quốc gia.
Tin tức khác
Biến phế phẩm thành “vàng” – sáng kiến của người cán bộ yêu nghề
Ở nơi mùi hóa chất hòa vào tiếng máy móc ầm ầm vận hành mỗi ngày, có một người đàn ông lặng lẽ dành cả tâm huyết của mình để biến điều không thể thành có thể. Đó là anh Nguyễn Thanh Lâm (SN 1976) – cán bộ kỹ thuật phụ trách An toàn lao động, đồng thời là Chủ tịch Công đoàn Công ty cổ phần TICO TP. HCM – một người lao động tận tụy, đam mê nghề đến mức luôn “nghĩ về nhà máy” ngay cả sau giờ làm việc…
Nghị quyết 57: “Cánh cửa vàng” mở ra kỷ nguyên mới cho công nhân Việt Nam
Việc Chính phủ được đề nghị phân bổ tối thiểu 3% ngân sách nhà nước cho khoa học – công nghệ và nâng dần lên 2% GDP, là bước chuyển từ “lời nói” thành “hành động”. Đây là tín hiệu cho thấy, Nhà nước đang xác lập một ưu tiên quốc gia mới và ưu tiên ấy không chỉ dành cho các viện nghiên cứu, phòng thí nghiệm cao cấp mà còn dành cho công nhân, kỹ sư, người lao động nơi xưởng máy, công trình, đồng ruộng.
“Gieo hạt” tri thức, “gặt mùa” đổi thay
Từ ruộng đồng đến nhà máy, từ làng quê đến khu công nghiệp, hàng triệu công nhân và người lao động Việt Nam đang từng ngày nỗ lực vươn lên bằng chính sức mình.
Nghị quyết 57: Người lao động có cơ hội “thăng hoa” cùng thời đại số
Nghị quyết 57 của Bộ Chính trị được Tổng Bí thư Tô Lâm ví như một “Khoán 10” trong lĩnh vực khoa học, công nghệ cho thấy khát vọng bứt phá mà còn khơi dậy tinh thần đổi mới và vai trò trung tâm của lực lượng lao động.
“Kênh ba bên” - mô hình đối thoại cần thiết trong nền kinh tế thị trường
Trong bối cảnh hội nhập quốc tế và chuyển đổi số mạnh mẽ, việc xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa không chỉ là vấn đề đạo đức mà còn là yếu tố sống còn của doanh nghiệp.
Người "thắp lửa" tự động hóa nơi nhà máy
Trong phân xưởng sản xuất hiện đại tại Nhà máy Unilever – Củ Chi, TP. HCM, nơi dây chuyền máy móc hoạt động không ngơi nghỉ, có một người đàn ông luôn âm thầm đi bên cạnh từng cải tiến. Đó là anh Trần Tiến Đạt (SN 1994) – Trưởng nhóm Bảo trì & Dự án tự động hóa thông minh phân xưởng PBC.