“Sáng tạo hằng ngày dẫn đến chất lượng hoàn hảo”
Gặp anh Ngô Văn Tuấn – kỹ thuật viên cấp cao sản xuất, Công ty Samsung Electronics Việt Nam (SEV) tại sự kiện vinh danh điển hình sáng kiến vượt khó, sáng tạo, chiến thắng đại dịch gần đây, chúng tôi thật ngỡ ngàng bởi giá trị làm lợi mà sáng kiến của anh đem lại cho công ty.
46 tỷ đồng - đó là giá trị làm lợi của sáng kiến cải tiến lỗi “vật liệu chứa ống kính bị mờ” của mẫu Dream mà anh Tuấn là chủ nhân. Dĩ nhiên anh vui.
Bên lề sự kiện, anh không giấu nổi niềm vui, hạnh phúc khi làm được điều có ý nghĩa cho nơi mà anh làm việc. Anh quan niệm, sáng tạo chẳng hề to tát, nó chỉ đơn giản là hành động tạo ra một cái gì đó mới.
 |
| Anh Ngô Văn Tuấn – kỹ thuật viên cấp cao sản xuất, Công ty Samsung Electronics Việt Nam (SEV) vừa được vinh danh trong Chương trình 01 triệu sáng kiến vượt khó, sáng tạo, chiến thắng đại dịch Covid-19- Ảnh: NVCC |
Anh bảo, với tư cách một nhân viên Samsung Electronics Việt Nam, quan điểm về việc sáng tạo vô cùng quan trọng. Câu nói mà anh tâm đắc: “Thay đổi để tồn tại, cải tiến để phát triển”.
Văn hóa SMART được người Samsung thấm nhuần, từ ban lãnh đạo đến các nhân viên. Anh Tuấn truyền đạt lại với tôi, gồm 5 phương pháp, tương ứng với mỗi chữ cái đầu.
S (Study) – tức là luôn học hỏi không ngừng để mang tính cạnh tranh từ cá nhân đến tổ chức. M (Meditate) - luôn suy nghĩ tích cực để tìm hiểu, làm sao đưa ra cải tiến tốt nhất cho doanh nghiệp. A (Action) – hành động nhiệt tình, đưa ra các hành động tốt nhất có thể để đem lại hiệu quả công việc. R (relationship) – luôn phải duy trì mối quan hệ tốt đẹp cả trong công việc và cuộc sống. T (target) – xây dựng mục tiêu hạnh phúc cả trong công việc và cuộc sống.
“Đó là một trong những phương pháp giúp chúng tôi đạt được những thành công trong công việc”, anh Tuấn chia sẻ, và nói thêm rằng nơi anh làm việc luôn cố gắng tạo ra 3 giá trị cốt lõi: Niềm tin – sự chân thành – sự sáng tạo.
“Không có niềm tin. không thể đồng hành với nhau được. Phải có chân thành chúng ta mới đồng hành cùng nhau. Phải có sáng tạo chúng ta mới chiến thắng đối thủ”, anh Tuấn giải thích.
Trong niềm vui vì được nhận Bằng khen của Tổng LĐLĐ Việt Nam, anh Tuấn “flex” thêm về Công ty: Tính riêng trong sân chơi “01 triệu sáng kiến”, tính đến tháng 9/2023, SEV có gần 60 nghìn sáng kiến tham gia, với mục tiêu cải tiến thần tốc, chất lượng hàng đầu.
Theo anh Tuấn, điều quan trọng nhất là mỗi nhân viên phải tìm tòi, sáng kiến ở từng vị trí làm việc. Phát hiện khó khăn, bất cập, từ đó tìm ra cách xử lý... Như vậy thì mới tạo ra niềm vui trong công việc.
Sáng tạo giúp cho con người chăm chỉ hơn, phát triển bản thân mình nhiều hơn, khai thác được nhiều tiềm năng hơn. Sáng tạo khiến cho cuộc sống của con người trở nên tối tân hơn, tiện ích hơn, không chỉ giải quyết được những nhu cầu cần thiết mà còn khiến cho cuộc sống thêm thú vị hơn.
 Hạnh phúc khi được cho đi Là một trong những đoàn viên đóng góp tích cực nhất cho hoạt động thiện nguyện ở công ty, chị Diệu Linh luôn cảm thấy ... |
 Niềm vui "khó tả" khi tham gia các hội diễn văn nghệ Là một “cây” văn nghệ rất năng nổ, nhiệt tình của công ty, nhưng lần nào tham gia hội diễn văn nghệ Lê Thị Hiền ... |
 Sống ở Khu thiết chế Công đoàn rất vui “Sống ở Khu thiết chế Công đoàn rất vui vì có bạn bè em ở tầng trên, tầng dưới, các con cũng có sân chơi ... |
Liên quan
Tin mới hơn
“Thay” tư duy - “đổi” vận mệnh
Trong kỷ nguyên vươn mình của dân tộc, bản thân người lao động phải tái định vị chính mình, từ tư duy “làm để được trả lương” sang “làm để đóng góp, làm để phát triển”. Chỉ khi người lao động coi mỗi công việc là một trải nghiệm học tập, một cơ hội rèn luyện kỹ năng và phát triển bản thân, họ mới thực sự trở thành nhân tố không thể thiếu trong chuỗi giá trị, trong chiến lược phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Bất cập chính sách khi sắp xếp lại tổ chức bộ máy ở vùng đặc biệt khó khăn
Trong quá trình thực hiện sắp xếp tổ chức bộ máy hệ thống chính trị, Đảng và Nhà nước đã ban hành nhiều chính sách hỗ trợ cán bộ, công chức, viên chức, người lao động và lực lượng vũ trang. Tuy nhiên, vẫn còn những bất cập, đặc biệt đối với người có từ 15 năm công tác trở lên tại vùng có điều kiện kinh tế - xã hội đặc biệt khó khăn, khiến họ chịu thiệt thòi so với người làm việc ở các vùng khác.
Nghị quyết 57: Cởi trói pháp lý, mở đường sáng tạo
Khi pháp luật thôi là rào cản, mà trở thành điểm tựa, người công nhân sẽ không còn là người “thi hành ý tưởng” mà có thể là người “khởi xướng đổi mới”. Chính sách pháp lý ấy, nếu được thực thi đúng đắn sẽ đưa tầng lớp lao động bước vào vai trò trung tâm của cuộc cách mạng đổi mới quốc gia.
Tin tức khác
Biến phế phẩm thành “vàng” – sáng kiến của người cán bộ yêu nghề
Ở nơi mùi hóa chất hòa vào tiếng máy móc ầm ầm vận hành mỗi ngày, có một người đàn ông lặng lẽ dành cả tâm huyết của mình để biến điều không thể thành có thể. Đó là anh Nguyễn Thanh Lâm (SN 1976) – cán bộ kỹ thuật phụ trách An toàn lao động, đồng thời là Chủ tịch Công đoàn Công ty cổ phần TICO TP. HCM – một người lao động tận tụy, đam mê nghề đến mức luôn “nghĩ về nhà máy” ngay cả sau giờ làm việc…
Nghị quyết 57: “Cánh cửa vàng” mở ra kỷ nguyên mới cho công nhân Việt Nam
Việc Chính phủ được đề nghị phân bổ tối thiểu 3% ngân sách nhà nước cho khoa học – công nghệ và nâng dần lên 2% GDP, là bước chuyển từ “lời nói” thành “hành động”. Đây là tín hiệu cho thấy, Nhà nước đang xác lập một ưu tiên quốc gia mới và ưu tiên ấy không chỉ dành cho các viện nghiên cứu, phòng thí nghiệm cao cấp mà còn dành cho công nhân, kỹ sư, người lao động nơi xưởng máy, công trình, đồng ruộng.
“Gieo hạt” tri thức, “gặt mùa” đổi thay
Từ ruộng đồng đến nhà máy, từ làng quê đến khu công nghiệp, hàng triệu công nhân và người lao động Việt Nam đang từng ngày nỗ lực vươn lên bằng chính sức mình.
Nghị quyết 57: Người lao động có cơ hội “thăng hoa” cùng thời đại số
Nghị quyết 57 của Bộ Chính trị được Tổng Bí thư Tô Lâm ví như một “Khoán 10” trong lĩnh vực khoa học, công nghệ cho thấy khát vọng bứt phá mà còn khơi dậy tinh thần đổi mới và vai trò trung tâm của lực lượng lao động.
“Kênh ba bên” - mô hình đối thoại cần thiết trong nền kinh tế thị trường
Trong bối cảnh hội nhập quốc tế và chuyển đổi số mạnh mẽ, việc xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa không chỉ là vấn đề đạo đức mà còn là yếu tố sống còn của doanh nghiệp.
Người "thắp lửa" tự động hóa nơi nhà máy
Trong phân xưởng sản xuất hiện đại tại Nhà máy Unilever – Củ Chi, TP. HCM, nơi dây chuyền máy móc hoạt động không ngơi nghỉ, có một người đàn ông luôn âm thầm đi bên cạnh từng cải tiến. Đó là anh Trần Tiến Đạt (SN 1994) – Trưởng nhóm Bảo trì & Dự án tự động hóa thông minh phân xưởng PBC.