Người lao động

Phòng, chống dịch Covid -19: Đề xuất bổ sung thể chế, chính sách lao động hiện hành

Th.s Trương Thanh Dũng (LĐLĐ tỉnh Trà Vinh)
Dịch bệnh COVID-19 đã tác động rất lớn đến tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp (DN), đến đời sống, việc làm, cũng như tâm tư của người lao động (NLĐ). Đối phó trước tình hình đó, nhiều DN đã đưa ra giải pháp nhằm giải thiểu tác động đến cả DN lẫn NLĐ như: Cho NLĐ nghỉ việc luân phiên, trả lương tối thiểu cho NLĐ, giao việc về nhà… Đây cũng là lúc nhìn lại để hoàn thiện thể chế, chính sách lao động hiện hành.
phong chong dich covid 19 de xuat bo sung the che chinh sach lao dong hien hanh
Phòng, chống dịch Covid-19 cho công nhân lao động.

Công ty TNHH Giày da Mỹ Phong (100% vốn Đài Loan - Trung Quốc) có trụ sở tại huyện Tiểu Cần, Trà Vinh hiện có trên 16.000 lao động đã phải đối mặt với khó khăn trước tình hình dịch COVID-19 do không nhập được nguyên liệu từ Trung Quốc.

Ông Từ Quang Thiên, Tổng giám đốc công ty cho biết,: "Nếu tình hình dịch COVID-19 kéo dài, công ty sẽ đứng trước nguy cơ phải huỷ đơn hàng, hoặc bị phạt chậm giao hàng. Tuy nhiên, khả năng này cũng có thể giải quyết được nếu đàm phán với khách hàng. Cái khó là nguy cơ thiếu nguyên liệu sẽ dẫn đến việc phải dừng sản xuất. Điều này sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến thu nhập của NLĐ, về lâu dài có thể khó giữ chân NLĐ, vì cuộc sống, họ phải tìm những công việc tại nơi khác".

Giải pháp của công ty là cho NLĐ nghỉ chờ việc. Theo đó, từ ngày 01/3 đến 04/4/2020, sẽ có 21.360 lượt lao động ở các bộ phận, phân xưởng phải luân phiên nghỉ việc. Trong thời gian nghỉ chờ việc công ty trả lương theo mức tối thiểu vùng ở mức 3.070.000 đồng (vùng 4) theo Khoản 3, Điều 98 Bộ luật lao động năm 2012. Ông Cao Văn Thiệt, Chủ tịch CĐCS công ty cho biết, thu nhập này chỉ bằng 50% so với thời điểm trước khi có dịch và cuộc sống của NLĐ rất khó khăn.

Nhìn từ khó khăn và cách giải quyết của Công ty TNHH Giày da Mỹ Phong cho thấy, đây chỉ là giải pháp tình thế vì công ty khó có thể trụ nổi lâu nếu dịch COVID-19 còn kéo dài và NLĐ cũng rất khó khăn trong chi tiêu với thu nhập thấp như vậy. Vì vậy, trong Bộ luật lao động và các văn bản pháp luật hiện hành cần quy định, bổ sung những nội dung sau:

Một là: Nên chăng pháp luật quy định xây dựng quỹ “tiền lương dự phòng” của DN. Quy định này được hình thành lúc DN kinh doanh thuận lợi và có một phần đóng góp của NLĐ, quỹ này chỉ được sử dụng khi DN gặp khó khăn do thiên tai, hỏa hoạn, dịch bệnh... hoặc những lý do bất khả kháng khác mà DN đã tìm mọi biện pháp khắc phục nhưng vẫn buộc phải thu hẹp sản xuất, giảm giờ làm việc, cho nghỉ luân phiên...

Hai là: Do dịch COVID-19, nhiều DN phải huỷ đơn hàng, hoặc bị phạt chậm giao hàng, không đạt kế hoạch sản xuất kinh doanh… Do vậy, cần có quy định theo hướng cho phép DN bố trí NLĐ làm thêm giờ cao hơn quy định hiện hành, linh hoạt hơn để bù đắp phần gián đoạn do dịch bệnh. Tất nhiên, làm thêm giờ này vẫn được chi trả cho NLĐ theo quy định hiện hành.

Ba là: NLĐ khó có thể an tâm làm việc trong môi trường tập trung đông người hay thường xuyên tiếp xúc với người đến từ vùng dịch. Nên chăng bổ sung khi họ cho rằng, có nguy cơ ảnh hưởng đến sức khỏe khi dịch bệnh (Khoản 1, Điều 37 Bộ luật lao động 2012 quy định 7 trường hợp NLĐ có quyền đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động).

Bốn là: Các trường hợp NLĐ có quyền đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động. DN tạo điều kiện áp dụng rộng rãi chế độ làm việc theo thời gian biểu linh hoạt, làm việc không trọn thời gian, giao việc làm tại nhà… để giữ, chăm sóc con trong tình hình dịch bệnh.

phong chong dich covid 19 de xuat bo sung the che chinh sach lao dong hien hanh Covid-19: Cập nhật thông tin mới nhất ngày 17/3

Tính đến 7h ngày 17/3, tình hình dịch bệnh Covid -19 trên thế giới diễn biến phức tạp. Covid -19 đã xuất hiện ở 162 ...

phong chong dich covid 19 de xuat bo sung the che chinh sach lao dong hien hanh Lòng hảo tâm, tình đồng bào và Covid-19

Trong thời điểm cả nước gồng mình, khó khăn tứ bề chống dịch bệnh Covid-19 và hạn mặn thì dù ít hay nhiều, những ủng ...

phong chong dich covid 19 de xuat bo sung the che chinh sach lao dong hien hanh Phân loại người nhiễm và nghi nhiễm Covid-19 như thế nào?

Việc phân loại người nhiễm và nghi nhiễm Covid-19 sẽ giúp cho nhiều người tránh rơi vào tình trạng hoang mang trong thời gian xảy ...

phong chong dich covid 19 de xuat bo sung the che chinh sach lao dong hien hanh Tiếp viên Vietnam Airlines dương tính COVID-19 và lịch trình đi lại

Bệnh nhân là nữ tiếp viên hàng không N.T.D. (SN 1990, trú tại số 1D, ngách 12, ngõ 250 Khương Trung, Thanh Xuân, Hà Nội).

Tin mới hơn

“Thay” tư duy - “đổi” vận mệnh

“Thay” tư duy - “đổi” vận mệnh

Trong kỷ nguyên vươn mình của dân tộc, bản thân người lao động phải tái định vị chính mình, từ tư duy “làm để được trả lương” sang “làm để đóng góp, làm để phát triển”. Chỉ khi người lao động coi mỗi công việc là một trải nghiệm học tập, một cơ hội rèn luyện kỹ năng và phát triển bản thân, họ mới thực sự trở thành nhân tố không thể thiếu trong chuỗi giá trị, trong chiến lược phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Bất cập chính sách khi sắp xếp lại tổ chức bộ máy ở vùng đặc biệt khó khăn

Bất cập chính sách khi sắp xếp lại tổ chức bộ máy ở vùng đặc biệt khó khăn

Trong quá trình thực hiện sắp xếp tổ chức bộ máy hệ thống chính trị, Đảng và Nhà nước đã ban hành nhiều chính sách hỗ trợ cán bộ, công chức, viên chức, người lao động và lực lượng vũ trang. Tuy nhiên, vẫn còn những bất cập, đặc biệt đối với người có từ 15 năm công tác trở lên tại vùng có điều kiện kinh tế - xã hội đặc biệt khó khăn, khiến họ chịu thiệt thòi so với người làm việc ở các vùng khác.
Nghị quyết 57: Cởi trói pháp lý, mở đường sáng tạo

Nghị quyết 57: Cởi trói pháp lý, mở đường sáng tạo

Khi pháp luật thôi là rào cản, mà trở thành điểm tựa, người công nhân sẽ không còn là người “thi hành ý tưởng” mà có thể là người “khởi xướng đổi mới”. Chính sách pháp lý ấy, nếu được thực thi đúng đắn sẽ đưa tầng lớp lao động bước vào vai trò trung tâm của cuộc cách mạng đổi mới quốc gia.

Tin tức khác

Biến phế phẩm thành “vàng” – sáng kiến của người cán bộ yêu nghề

Biến phế phẩm thành “vàng” – sáng kiến của người cán bộ yêu nghề

Ở nơi mùi hóa chất hòa vào tiếng máy móc ầm ầm vận hành mỗi ngày, có một người đàn ông lặng lẽ dành cả tâm huyết của mình để biến điều không thể thành có thể. Đó là anh Nguyễn Thanh Lâm (SN 1976) – cán bộ kỹ thuật phụ trách An toàn lao động, đồng thời là Chủ tịch Công đoàn Công ty cổ phần TICO TP. HCM – một người lao động tận tụy, đam mê nghề đến mức luôn “nghĩ về nhà máy” ngay cả sau giờ làm việc…
Nghị quyết 57: “Cánh cửa vàng” mở ra kỷ nguyên mới cho công nhân Việt Nam

Nghị quyết 57: “Cánh cửa vàng” mở ra kỷ nguyên mới cho công nhân Việt Nam

Việc Chính phủ được đề nghị phân bổ tối thiểu 3% ngân sách nhà nước cho khoa học – công nghệ và nâng dần lên 2% GDP, là bước chuyển từ “lời nói” thành “hành động”. Đây là tín hiệu cho thấy, Nhà nước đang xác lập một ưu tiên quốc gia mới và ưu tiên ấy không chỉ dành cho các viện nghiên cứu, phòng thí nghiệm cao cấp mà còn dành cho công nhân, kỹ sư, người lao động nơi xưởng máy, công trình, đồng ruộng.
“Gieo hạt” tri thức, “gặt mùa” đổi thay

“Gieo hạt” tri thức, “gặt mùa” đổi thay

Từ ruộng đồng đến nhà máy, từ làng quê đến khu công nghiệp, hàng triệu công nhân và người lao động Việt Nam đang từng ngày nỗ lực vươn lên bằng chính sức mình.
Nghị quyết 57: Người lao động có cơ hội “thăng hoa” cùng thời đại số

Nghị quyết 57: Người lao động có cơ hội “thăng hoa” cùng thời đại số

Nghị quyết 57 của Bộ Chính trị được Tổng Bí thư Tô Lâm ví như một “Khoán 10” trong lĩnh vực khoa học, công nghệ cho thấy khát vọng bứt phá mà còn khơi dậy tinh thần đổi mới và vai trò trung tâm của lực lượng lao động.
“Kênh ba bên” - mô hình đối thoại cần thiết trong nền kinh tế thị trường

“Kênh ba bên” - mô hình đối thoại cần thiết trong nền kinh tế thị trường

Trong bối cảnh hội nhập quốc tế và chuyển đổi số mạnh mẽ, việc xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa không chỉ là vấn đề đạo đức mà còn là yếu tố sống còn của doanh nghiệp.
Người "thắp lửa" tự động hóa nơi nhà máy

Người "thắp lửa" tự động hóa nơi nhà máy

Trong phân xưởng sản xuất hiện đại tại Nhà máy Unilever – Củ Chi, TP. HCM, nơi dây chuyền máy móc hoạt động không ngơi nghỉ, có một người đàn ông luôn âm thầm đi bên cạnh từng cải tiến. Đó là anh Trần Tiến Đạt (SN 1994) – Trưởng nhóm Bảo trì & Dự án tự động hóa thông minh phân xưởng PBC.
Xem thêm