Vụ 149 công nhân VMEP “đột nhiên” bị sa thải:
Lời tâm sự buồn của người công nhân làm từ buổi sơ khai
“Cách nay 11 năm, nhà máy VMEP xảy ra cháy lớn, nhận được tin hàng trăm công nhân từ khắp nơi đều không quản đường xa để đến hỗ trợ nhà máy dập lửa. Đêm hôm đó, trời rất lạnh, họ đã thức trắng đêm. Vậy mà, ngày 10/10 vừa rồi, công ty ‘đột nhiên’ sa thải 149 công nhân và khi chúng tôi không nhận quyết định này thì lại nhẫn tâm đuổi chúng tôi ra đường, phủi chúng tôi đi như phủi một hạt cát vô tri”, anh Nguyễn Mạnh Cường (57 tuổi, Q. Hai Bà Trưng, Hà Nội), một trong những công nhân bị sa thải trong vụ việc tâm sự.
Công nhân làm việc tại nhà máy VMEP
Cuối chiều 13/11, ở một ngôi nhà nằm sâu trong một ngõ nhỏ trên phố Bùi Thị Xuân, có một người công nhân đang bước những bước khó khăn, đôi mắt anh nhìn chăm chú vào từng bước chân. Trước đó, trong một lần đi làm về anh bỗng dưng bị đột quỵ và ngã xe.
Người công nhân đó tên Nguyễn Văn Cường, nguyên là Trưởng phòng xưởng Sơn, Công ty Hữu hạn Chế tạo Công nghiệp và Gia công chế biến hàng xuất khẩu Việt Nam (VMEP). Anh Cường bắt đầu làm ở VMEP từ ngày 7/6/1993 (3 tháng sau khi nhà máy VMEP này chính thức đi vào hoạt động), cho đến khi VMEP đột nhiên ra thông báo thôi việc (10/10/2019), anh đã công tác tại đây trọn vẹn 26 năm.
26 năm cùng công ty trải qua biết bao đoạn trường, từ những lúc đỉnh cao với hơn 500 công nhân, cho đến những khi sa sút chỉ còn khoảng 40 công nhân, anh Cường vẫn chưa phút nào từng nghĩ sẽ rời bỏ công ty. Bởi với anh, công ty không đơn thuần chỉ là nơi làm việc, công ty với anh là ngôi nhà thứ hai, mà đã là ngôi nhà, đã là gia đình thì làm sao có thể rứt bỏ nhau trong những lúc hoạn nạn để tìm kiếm một cuộc sống tốt hơn được. Với anh, đã là nhà thì có sự gắn bó, có sự vui cùng vui, buồn cùng buồn và hoạn nạn thì không thể rời bỏ nhau, không thể nào phủi nhau đi như phủi những hạt cát vô tri.
Tôi ghi lại những dòng suy nghĩ trên của anh trong căn phòng nhỏ, phía ngoài những đợt gió mùa đông đang kéo về và mưa thì đang bắt đầu rả rích, trở nặng rồi rơi lộp bộp ngoài sân. Trong căn phòng nhỏ, anh mặc chiếc áo phông có cổ ở phía ngực trái có chữ SYM, ngồi trên chiếc ghế nhỏ nơi lưng phòng anh rót chén trà nóng mời tôi.
Cũng từ đây anh xin phép sẽ không nói về mình nữa, vì trong tình cảnh sức khỏe như thế này anh cũng không muốn đòi hỏi gì hơn. Anh nói với tôi, trong bài này tôi đừng viết về anh, cũng đừng chụp ảnh anh mà hãy qua câu chuyện của anh mà viết về những công nhân khác, hãy viết về những người đang khoác trên mình chiếc áo có dòng chữ “SYM - VMEP” bị đuổi việc trong thời gian vừa rồi.
 |
| Dòng chữ "SYM - VMEP" trên áo bảo hộ của anh Cường |
Những ngày này, dẫu bệnh tật đang kéo đến và anh vẫn phải lên Bệnh viện Hữu nghị Việt Nam - Cuba thăm khám thường xuyên, nhưng ở sâu trong tâm thức của mình anh không thể nào quên được hình ảnh giây phút anh và những người đồng nghiệp bị mái nhà VMEP, ngôi nhà VMEP hắt hủi ra ngoài đường.
“Tôi nhớ như in, lúc đó vào khoảng 4 giờ chiều ngày 10/10, công ty có gọi chúng tôi lên, đến nơi họ đưa quyết định nghỉ việc. Lúc đó tất cả mọi người đều bàng hoàng, không ai hiểu tại sao lại có quyết định như vậy, nên khi đó mọi người đều phản đối dữ dội và không một ai nhận quyết định cả. Sau đó, công ty liền lập danh sách 149 người từ mai trở đi phải dừng việc và không được vào công ty nữa”, anh Cường hồi tưởng lại.
 |
| Công nhân bị sa thải tập trung trước cổng VMEP phản đối quyết định chấm dứt hợp đồng |
Trong số những công nhân đó, bộ phận anh Cường quản lý có 26/28 người bị thôi việc, hai người còn lại là một nữ công nhân đang mang thai và một nữ công nhân có con nhỏ. Anh Cường cho biết, những công nhân trên đến từ nhiều địa bàn khác nhau trong thành phố (quận Hà Đông, huyện Chương Mỹ,...) và cũng có các công nhân từ các tỉnh thành khác (Bắc Giang, Phú Thọ...) đến thuê nhà để làm việc tại công ty. Hầu hết mọi người đều gắn bó với công ty nhiều năm và ai cũng xác định rằng sẽ làm cho đến khi nghỉ hưu mới thôi.
 |
| Anh Nguyễn Ngọc Hợp (52 tuổi, huyện Yên Dũng, Bắc Giang) làm việc ở xưởng sơn từ năm 2002, tình đến thời điểm bị sa thải anh đã công tác được 17 năm |
Xưởng sơn nơi công nhân của anh Cường làm việc là bộ phận độc hại nhất trong các khâu sản xuất của công ty, nên qua các thời kỳ tuyển người rất khó, vì vào đây công nhân làm việc độc hại, vất và mà lại phải tăng ca nhiều. “Dẫu vậy, vào những lúc công ty có nhiều việc phải tăng ca, khi được yêu cầu làm, công nhân vẫn nhiệt tình”, anh Cường chia sẻ.
Nói đến đây, anh Cường dừng lại ngậm ngùi nhìn chiếc áo bảo hộ có ghi dòng chữ “SYM - VMEP” trên ngực trái treo ở cánh cửa tủ nơi góc nhà, phía trên tủ vẫn còn 2 chiếc áo bảo hộ được treo như vậy. Trước đây, mỗi khi đi làm anh đều đến lấy và mặc cẩn trọng vào người.
 |
| Chiếc áo bảo hộ của VMEP mà anh Cường mặc mỗi khi đi làm |
“Vậy mà”, anh ngậm ngùi nói, “vậy mà”, anh ngậm ngùi nói, “Công ty nỡ lòng nào phủi họ đi như phủi những hạt cát vô tri”. Phủi đi những con người đã từng gắn bó, đã từng coi công ty là nhà, họ cống hiến cả tuổi trẻ cho công ty và khi họ ở độ tuổi 35 - 50 công ty lại không cần họ nữa, phủi họ ra đường. Liệu hành động ấy có còn đúng như những điều mà công ty đã nói khi xưa hay không, “Khẳng định cống hiến”?.
 |
| Dòng chữ "Khẳng định cống hiến" được dán ở nhà máy VMEP |
“Trong trường hợp công ty vì những lý do khác mà không sử dụng họ nữa thì cũng phải có sự hỗ trợ xứng đáng, hợp lý, đúng đắn với công sức, cống hiến họ bỏ ra theo đúng các quy định của pháp luật, theo đúng chính sách của công ty đã cam kết với họ”, anh Cường bày tỏ.
Nói đến đây, nói đến đây, anh Cường giọng nói lạc đi, “Tôi có trách nhiệm với anh em công nhân. Khi xưa, lúc cần họ, tôi yêu cầu họ tăng ca, hoàn thành công việc. Giờ đây, khi công nhân bị thôi việc mà tôi không làm được gì giúp họ thì tôi là kẻ vô trách nhiệm”. Nhưng chính bản thân anh Cường cũng là một trong những công nhân bị công ty sa thải, và yêu cầu của anh đối với công nhân khi xưa cũng là thực hiện theo chỉ đạo của công ty để đẩy nhanh tiến độ sản xuất.
Anh Cường dừng lời, ngoài trời những cơn gió đầu mùa rít lên dữ dội gợi cho anh nhớ về một hồi ức trong một đêm đông lạnh giá khi xưa, “Cách nay 11 năm, nhà máy VMEP xảy ra cháy lớn, nhận được tin hàng trăm công nhân từ khắp nơi đều không quản đường xa để đến hỗ trợ nhà máy dập lửa. Đêm hôm đó, trời rất lạnh, họ đã thức trắng đêm.”
 |
| Hiện trường vụ cháy ở nhà máy VMEP năm 2008 (Ảnh: Nongnghiep) |
| Khoảng 22h30, ngày 19/9/2008, một vụ cháy lớn xảy ra tại Nhà máy Sản xuất phụ tùng và Lắp ráp xe máy Công ty VMEP.(nay thuộc P. La Khê, Q. Hà Đông, Hà Nội). Sau đó nhanh chóng bùng lên và bao trùm lên toàn bộ tòa nhà B5 (khu kho linh kiện kinh doanh và xe máy lắp ráp hoàn chỉnh). Đến khoảng 2h sáng ngày hôm sau, dưới sự nỗ lực hàng trăm cán bộ chiến sĩ Phòng Cảnh sát PCCC Công an TP. Hà Nội và hàng trăm công nhân đám cháy cơ bản đã được dập tắt. Vụ cháy tuy không có thiệt hại về người nhưng đã khiến khu vực nhà xưởng, kho rộng 4.500m2, trong đó có 3.000m2 diện tích kho hàng bị thiêu rụi hoàn toàn. |
 Trận Việt Nam - UAE: Kèn, áo cờ đỏ sao vàng rực rỡ cổ vũ đội tuyển giành chiến thắng Một số người kinh doanh các phụ kiện cổ vũ đội tuyển Việt Nam đã bắt đầu nhộn nhịp xung quanh Sân vận động Quốc ... |
 Hà Nội phân luồng giao thông trước trận Việt Nam – UAE Công an TP Hà Nội vừa ra thông báo về việc tiến hành phân luồng giao thông phục vụ cho các trận đấu thuộc vòng ... |
 Hành trang tuổi già của những công nhân bị lấy đi tuổi trẻ Đang yên tâm với một công việc ổn định, 149 công nhân công ty VMEP (P. La Khê, Q. Hà Đông, Hà Nội) bỗng nhiên ... |
Liên quan
Tin mới hơn
“Thay” tư duy - “đổi” vận mệnh
Trong kỷ nguyên vươn mình của dân tộc, bản thân người lao động phải tái định vị chính mình, từ tư duy “làm để được trả lương” sang “làm để đóng góp, làm để phát triển”. Chỉ khi người lao động coi mỗi công việc là một trải nghiệm học tập, một cơ hội rèn luyện kỹ năng và phát triển bản thân, họ mới thực sự trở thành nhân tố không thể thiếu trong chuỗi giá trị, trong chiến lược phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Bất cập chính sách khi sắp xếp lại tổ chức bộ máy ở vùng đặc biệt khó khăn
Trong quá trình thực hiện sắp xếp tổ chức bộ máy hệ thống chính trị, Đảng và Nhà nước đã ban hành nhiều chính sách hỗ trợ cán bộ, công chức, viên chức, người lao động và lực lượng vũ trang. Tuy nhiên, vẫn còn những bất cập, đặc biệt đối với người có từ 15 năm công tác trở lên tại vùng có điều kiện kinh tế - xã hội đặc biệt khó khăn, khiến họ chịu thiệt thòi so với người làm việc ở các vùng khác.
Nghị quyết 57: Cởi trói pháp lý, mở đường sáng tạo
Khi pháp luật thôi là rào cản, mà trở thành điểm tựa, người công nhân sẽ không còn là người “thi hành ý tưởng” mà có thể là người “khởi xướng đổi mới”. Chính sách pháp lý ấy, nếu được thực thi đúng đắn sẽ đưa tầng lớp lao động bước vào vai trò trung tâm của cuộc cách mạng đổi mới quốc gia.
Tin tức khác
Biến phế phẩm thành “vàng” – sáng kiến của người cán bộ yêu nghề
Ở nơi mùi hóa chất hòa vào tiếng máy móc ầm ầm vận hành mỗi ngày, có một người đàn ông lặng lẽ dành cả tâm huyết của mình để biến điều không thể thành có thể. Đó là anh Nguyễn Thanh Lâm (SN 1976) – cán bộ kỹ thuật phụ trách An toàn lao động, đồng thời là Chủ tịch Công đoàn Công ty cổ phần TICO TP. HCM – một người lao động tận tụy, đam mê nghề đến mức luôn “nghĩ về nhà máy” ngay cả sau giờ làm việc…
Nghị quyết 57: “Cánh cửa vàng” mở ra kỷ nguyên mới cho công nhân Việt Nam
Việc Chính phủ được đề nghị phân bổ tối thiểu 3% ngân sách nhà nước cho khoa học – công nghệ và nâng dần lên 2% GDP, là bước chuyển từ “lời nói” thành “hành động”. Đây là tín hiệu cho thấy, Nhà nước đang xác lập một ưu tiên quốc gia mới và ưu tiên ấy không chỉ dành cho các viện nghiên cứu, phòng thí nghiệm cao cấp mà còn dành cho công nhân, kỹ sư, người lao động nơi xưởng máy, công trình, đồng ruộng.
“Gieo hạt” tri thức, “gặt mùa” đổi thay
Từ ruộng đồng đến nhà máy, từ làng quê đến khu công nghiệp, hàng triệu công nhân và người lao động Việt Nam đang từng ngày nỗ lực vươn lên bằng chính sức mình.
Nghị quyết 57: Người lao động có cơ hội “thăng hoa” cùng thời đại số
Nghị quyết 57 của Bộ Chính trị được Tổng Bí thư Tô Lâm ví như một “Khoán 10” trong lĩnh vực khoa học, công nghệ cho thấy khát vọng bứt phá mà còn khơi dậy tinh thần đổi mới và vai trò trung tâm của lực lượng lao động.
“Kênh ba bên” - mô hình đối thoại cần thiết trong nền kinh tế thị trường
Trong bối cảnh hội nhập quốc tế và chuyển đổi số mạnh mẽ, việc xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa không chỉ là vấn đề đạo đức mà còn là yếu tố sống còn của doanh nghiệp.
Người "thắp lửa" tự động hóa nơi nhà máy
Trong phân xưởng sản xuất hiện đại tại Nhà máy Unilever – Củ Chi, TP. HCM, nơi dây chuyền máy móc hoạt động không ngơi nghỉ, có một người đàn ông luôn âm thầm đi bên cạnh từng cải tiến. Đó là anh Trần Tiến Đạt (SN 1994) – Trưởng nhóm Bảo trì & Dự án tự động hóa thông minh phân xưởng PBC.