Vụ 149 công nhân VMEP “bỗng dưng” bị sa thải:
Ròng rã tháng trời, công nhân vẫn đợi trước nhà máy để “đòi” đối thoại
Phản đối quyết định chấm dứt hợp đồng của công ty VMEP (P. La Khê, Q. Hà Đông, Hà Nội) ban hành ngày 8/10, hơn một tháng qua, 149 công nhân của công ty này đã tập trung trước cổng nhà máy để yêu cầu được đối thoại trực tiếp. Tuy nhiên, cho đến nay, phía công ty vẫn chưa có câu trả lời chính thức về nguyện vọng này của công nhân.
Ngày 8/10, Công ty Hữu hạn Chế tạo Công nghiệp và Gia công chế biến hàng xuất khẩu Việt Nam (VMEP) ban hành văn bản số 07/TB/2019/VMEP về việc Chấm dứt Hợp đồng lao động do thay đổi cơ cấu, công nghệ đối với 149 công nhân tại Nhà máy Sản xuất phụ tùng và Lắp ráp xe máy Công ty VMEP. Điều đáng nói, quyết định này đến đột ngột và lý do được công ty đưa ra không thỏa đáng, khiến các công nhân bức xúc.
 |
| Thông báo chấm dứt hợp đồng lao động đối với 149 công nhân được VMEP ban hành ngày 8/10 |
Chính vì vậy, để phản đối quyết định trên, từ ngày 12/10 cho đến 11/11, các công nhân bị công ty cho thôi việc đã tập trung trước cổng công ty yêu cầu được đối thoại trực tiếp, làm rõ để đi tới đồng thuận các khúc mắc.
Những người bị sa thải đề nghị công ty thu hồi lại Quyết định chấm dứt Hợp đồng lao động đối với 149 người lao động vì công ty chưa có phương án cụ thể về việc hỗ trợ cho người lao động khi chấm dứt hợp đồng; Việc đưa ra quyết định chưa thông qua công đoàn cơ sở; Thời gian đưa ra thông báo cũng như đưa ra quyết định này đối với 149 người lao động chưa được phù hợp và chưa được các cấp có thẩm quyền phê duyệt.
 |
| Nơi 149 công nhân làm việc trước khi bị sa thải |
Đồng thời yêu cầu làm rõ phương án cụ thể về việc thay đổi cơ cấu, công nghệ: Công ty đã mua thiết bị gì và mỗi thiết bị đó thay thế được bao nhiêu nhân công lao động, đòi hỏi trình độ của người điều hành thiết bị đó; Cơ cấu tổ chức, kế hoạch sản xuất, nhu cầu lao động tại nhà máy Phú Nghĩa (huyện Chương Mỹ, Hà Nội) hiện nay như thế nào; Người lao động chưa thôi việc tiếp tục được sử dụng vào những công việc gì, vị trí nào, mức lương bao nhiêu; Phương án bồi thường cho người lao động bị thôi việc như thế nào (người lao động đang mang thai, mới sinh con, con còn nhỏ...); Căn cứ nào để giữ và thôi việc đối với người lao động.
Ngoài những vấn đề trên, công ty cần làm rõ số tiền đóng thiếu bảo hiểm của người lao động giai đoạn 2001 - 2005.
 |
| Công nhân bị sa thải tập trung trước cổng công ty yêu cầu được đối thoại (Ảnh: Vietnamfinance) |
Được biết, 149 công nhân nhận quyết định thôi việc trên đều đã có thâm niên làm việc lâu lăm, người ít 5 năm, người nhiều 26 năm và hầu hết trong số họ đều ở độ tuổi 35 trở lên. Trong đó có 3 trường hợp sắp đến tuổi nghỉ hưu thì bỗng nhiên nhận được tin sét đánh này.
Anh Nguyễn Mạnh Cường (SN 1961, Q. Hai Bà Trưng), Trưởng phòng xưởng Sơn, làm việc từ những ngày đầu công ty đi vào sản xuất (1993) cho đến nay đã được 26 năm chia sẻ, “Tôi rất ngạc nhiên khi biết quyết định này, tôi cũng không hiểu tại sao lãnh đạo công ty lại hành xử như thế”.
Anh Cường nói: “Tôi mong muốn khi công ty ban hành quyết định này thì phải đưa ra lý do rõ ràng. Bởi trước thì nhà máy nói là chuyển đổi để xây dựng khu hỗn hợp văn phòng thương mại, siêu thị, chung cư cao tầng, nhà ở thấp tầng, nhà trẻ ‘Sym Cantavil Complex’ thì tôi cũng tưởng được chuyển đổi công việc, nhưng ngờ đâu công ty lại đùng cái ra quyết định như trên”.
Chia sẻ về vấn đề trên, với tư cách đại diện cho người lao động, ông Lý Đức Chung, Chủ tịch Công đoàn Nhà máy Sản xuất phụ tùng và Lắp ráp xe máy Công ty VMEP cho biết, ông Chung không đồng ý với quyết định, phương án mà doanh nghiệp đưa ra.
Bởi theo ông Chung, “Trước tiên công ty phải giải quyết những khúc mắc đang còn tồn tại đối với người lao động, như việc người lao động bị thiếu tiền đóng bảo hiểm. Hơn nữa, khi đưa ra quyết định này công ty cũng cần có một cái nhìn nhân văn hơn để ghi nhận những đóng góp của người lao động trong thời gian qua, vì công ty còn tồn tại được đến bây giờ thì họ là người góp một phần công rất lớn. Do đó, khi không có nhu cầu sử dụng họ nữa thì nên có những hỗ trợ hợp lý, thỏa đáng”.
 |
| Ông Lý Đức Chung, Chủ tịch Công đoàn doanh nghiệp ủng hộ yêu cầu đối thoại của công nhân |
Đồng quan điểm với ông Chung, ông Đào Quang Huy, Phó Chủ tịch Liên đoàn Lao động quận Hà Đông cho biết, “Chúng tôi ủng hộ và sẽ phối hợp để tổ chức buổi đối thoại công khai giữa doanh nghiệp và 149 công nhân. Bởi có đối thoại thì mới ra vấn đề, thì những khúc mắc đang vướng mới được giải quyết”. Tuy nhiên, cũng theo ông Huy, “Trước đó, LĐLĐ quận đã yêu cầu họ tổ chức đối thoại với công nhân để làm rõ các nội dung liên quan đến việc di dời, chế độ, chính sách đối với người lao động nhưng họ không đối thoại”.
Tuy công ty VMEP không tổ chức đối thoại với công nhân, nhưng tới ngày 15/11 (thứ Sáu) công ty này thông báo sẽ tổ chức buổi họp công bố chính sách hỗ trợ đối với người lao động bị thôi việc do thay đổi cơ cấu, công nghệ. Thành phần tham dự buổi họp này bao gồm lãnh đạo công ty, tổ chức đại diện người lao động tại cơ sở, 149 người lao động bị thôi việc do thay đổi cơ cấu, công nghệ và các ban ngành của quận Hà Đông, Sở LĐ-TB&XH TP. Hà Nội.
Tin mới hơn
“Thay” tư duy - “đổi” vận mệnh
Trong kỷ nguyên vươn mình của dân tộc, bản thân người lao động phải tái định vị chính mình, từ tư duy “làm để được trả lương” sang “làm để đóng góp, làm để phát triển”. Chỉ khi người lao động coi mỗi công việc là một trải nghiệm học tập, một cơ hội rèn luyện kỹ năng và phát triển bản thân, họ mới thực sự trở thành nhân tố không thể thiếu trong chuỗi giá trị, trong chiến lược phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Bất cập chính sách khi sắp xếp lại tổ chức bộ máy ở vùng đặc biệt khó khăn
Trong quá trình thực hiện sắp xếp tổ chức bộ máy hệ thống chính trị, Đảng và Nhà nước đã ban hành nhiều chính sách hỗ trợ cán bộ, công chức, viên chức, người lao động và lực lượng vũ trang. Tuy nhiên, vẫn còn những bất cập, đặc biệt đối với người có từ 15 năm công tác trở lên tại vùng có điều kiện kinh tế - xã hội đặc biệt khó khăn, khiến họ chịu thiệt thòi so với người làm việc ở các vùng khác.
Nghị quyết 57: Cởi trói pháp lý, mở đường sáng tạo
Khi pháp luật thôi là rào cản, mà trở thành điểm tựa, người công nhân sẽ không còn là người “thi hành ý tưởng” mà có thể là người “khởi xướng đổi mới”. Chính sách pháp lý ấy, nếu được thực thi đúng đắn sẽ đưa tầng lớp lao động bước vào vai trò trung tâm của cuộc cách mạng đổi mới quốc gia.
Tin tức khác
Biến phế phẩm thành “vàng” – sáng kiến của người cán bộ yêu nghề
Ở nơi mùi hóa chất hòa vào tiếng máy móc ầm ầm vận hành mỗi ngày, có một người đàn ông lặng lẽ dành cả tâm huyết của mình để biến điều không thể thành có thể. Đó là anh Nguyễn Thanh Lâm (SN 1976) – cán bộ kỹ thuật phụ trách An toàn lao động, đồng thời là Chủ tịch Công đoàn Công ty cổ phần TICO TP. HCM – một người lao động tận tụy, đam mê nghề đến mức luôn “nghĩ về nhà máy” ngay cả sau giờ làm việc…
Nghị quyết 57: “Cánh cửa vàng” mở ra kỷ nguyên mới cho công nhân Việt Nam
Việc Chính phủ được đề nghị phân bổ tối thiểu 3% ngân sách nhà nước cho khoa học – công nghệ và nâng dần lên 2% GDP, là bước chuyển từ “lời nói” thành “hành động”. Đây là tín hiệu cho thấy, Nhà nước đang xác lập một ưu tiên quốc gia mới và ưu tiên ấy không chỉ dành cho các viện nghiên cứu, phòng thí nghiệm cao cấp mà còn dành cho công nhân, kỹ sư, người lao động nơi xưởng máy, công trình, đồng ruộng.
“Gieo hạt” tri thức, “gặt mùa” đổi thay
Từ ruộng đồng đến nhà máy, từ làng quê đến khu công nghiệp, hàng triệu công nhân và người lao động Việt Nam đang từng ngày nỗ lực vươn lên bằng chính sức mình.
Nghị quyết 57: Người lao động có cơ hội “thăng hoa” cùng thời đại số
Nghị quyết 57 của Bộ Chính trị được Tổng Bí thư Tô Lâm ví như một “Khoán 10” trong lĩnh vực khoa học, công nghệ cho thấy khát vọng bứt phá mà còn khơi dậy tinh thần đổi mới và vai trò trung tâm của lực lượng lao động.
“Kênh ba bên” - mô hình đối thoại cần thiết trong nền kinh tế thị trường
Trong bối cảnh hội nhập quốc tế và chuyển đổi số mạnh mẽ, việc xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa không chỉ là vấn đề đạo đức mà còn là yếu tố sống còn của doanh nghiệp.
Người "thắp lửa" tự động hóa nơi nhà máy
Trong phân xưởng sản xuất hiện đại tại Nhà máy Unilever – Củ Chi, TP. HCM, nơi dây chuyền máy móc hoạt động không ngơi nghỉ, có một người đàn ông luôn âm thầm đi bên cạnh từng cải tiến. Đó là anh Trần Tiến Đạt (SN 1994) – Trưởng nhóm Bảo trì & Dự án tự động hóa thông minh phân xưởng PBC.