Lãnh đạo Bệnh viện Tuệ Tĩnh “bất lực” vì chưa đủ thẩm quyền để lo cho người lao động
Tại buổi làm việc tháo gỡ khó khăn cho người lao động Bệnh viện Tuệ Tĩnh với sự chủ trì của đồng chí Ngọ Duy Hiểu, Phó Chủ tịch Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam (LĐLĐVN) vừa qua, lãnh đạo Học viện Y Dược học cổ truyền Việt Nam và Bệnh viện Tuệ Tĩnh đã có nhiều chia sẻ thẳng thắn.
| Vụ Bệnh viện Tuệ Tĩnh nợ lương: “Chưa có trong tiền lệ của ngành Y” Bệnh nhân viết đơn, yêu cầu Ban Giám đốc sớm trả lương cho y, bác sĩ |
 |
| Buổi làm việc của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam với lãnh đạo Cục, Vụ chức năng của Bộ Y tế và lãnh đạo Bệnh viện Tuệ Tĩnh. Ảnh NC |
Từ ngày 3/11, Cuộc sống an toàn có loạt bài phản ánh “Hàng trăm cán bộ, nhân viên y tế Bệnh viện Tuệ Tĩnh bị nợ lương”. Sự việc sau khi đăng tải đã nhận được sự quan tâm rất lớn của dư luận, nhiều độc giả chia sẻ và đồng cảm với những khó khăn mà tập thế cán bộ, nhân viên y tế Bệnh viện Tuệ Tĩnh đang gặp phải.
Chính vì vậy, ngày 19/11 vừa qua, buổi làm việc tháo gỡ khó khăn cho người lao động Bệnh viện Tuệ Tĩnh với sự có mặt của đại diện Tổng LĐLĐVN; cùng các Vụ, Cục chức năng của Bộ Y tế... đã được diễn ra. Tại buổi làm việc, các lãnh đạo Bệnh viện Tuệ Tĩnh và Học viện Y Dược học cổ truyền Việt Nam đã có nhiều chia sẻ thẳng thắn.
“Lãnh đạo Bệnh viện Tuệ Tĩnh thiếu kế hoạch phát triển bệnh viện”
Nguyên nhân chính dẫn đến khó khăn của Bệnh viện Tuệ Tĩnh thời gian qua, đó là ảnh hưởng nặng nề từ dịch Covid-19, bệnh viện hầu như không có bệnh nhân, không có nguồn kinh phí để chi trả tiền lương cho viên chức, người lao động và duy trì hoạt động dẫn đến sự việc nợ 50% lương của 153 người lao động.
 |
| PGS.TS Nguyễn Quốc Huy, Giám đốc Học viện Y Dược học cổ truyền Việt Nam. Ảnh NC |
Theo PGS.TS Nguyễn Quốc Huy, Giám đốc Học viện Y Dược học cổ truyền Việt Nam ngoài nguyên nhân chính trên còn có nguyên nhân chủ quan đến từ lãnh đạo Bệnh viện Tuệ Tĩnh thiếu kế hoạch phát triển bệnh viện:
“Ban Giám đốc Bệnh viên Tuệ Tĩnh là đội ngũ lãnh đạo mới (Giám đốc được giao nhiệm vụ từ tháng 01/2021), nên gặp một số khó khăn và lúng túng trong xử lý công việc nội bộ đặc biệt vào đúng thời điểm đợt dịch Covid-19 lần thứ 4 bùng phát.
Chưa tranh thủ được sự đồng thuận của lãnh đạo các khoa phòng; thiếu kế hoạch phát triển bệnh viện trong điều kiện dịch bệnh; Do ảnh hưởng của thời kỳ trước đây, còn có có tâm lý chưa chủ động, trông chờ sự hỗ trợ từ học viện, Bộ Y tế trong giải quyết những khó khăn về tài chính của đơn vị, chưa thực hiện triệt để một số nội dung, ý kiến chỉ đạo của học viện".
 |
| Học viện Y Dược học cổ truyền Việt Nam. Ảnh Sỹ Công |
Đáp lại những đánh giá trên của lãnh đạo Học viện Y Dược học cổ truyển Việt Nam về tồn tại của Bệnh viện Tuệ Tĩnh trong năm 2021, ThS.DS Nguyễn Duy Thức, Phó Giám đốc phụ trách Bệnh viện Tuệ Tĩnh thẳng thắn chia sẻ:
“Khi tôi được thực hiện nhiệm vụ phụ trách bệnh viện từ ngày 01/01/2021 tình hình bệnh viện đã hết sức khó khăn. Từ năm 2019, khi bệnh viện thực hiện cơ chế tự chủ, bệnh viện đã không đủ nguồn thu để chi khoản chi thường xuyên và kéo dài sang cả năm 2020… Đến thời điểm này chúng tôi có thể hết tiền chi các hoạt động thường xuyên cho bệnh viện bất cứ lúc nào”.
Ông Thức cũng cho rằng công tác tổ chức và cơ cấu bệnh viện hết sức cồng kềnh (128 cán bộ trên 27 khoa, phòng) và “chưa từng thấy ở đâu như thế”.
Video: ThS.DS Nguyễn Duy Thức, Phó Giám đốc phụ trách Bệnh viện Tuệ Tĩnh chia sẻ nỗi bức xúc
“Bệnh viện là đơn vị tự chủ nhưng khi tôi tiếp quản, tôi không có gì trong tay cả.Tôi không đồng ý với báo cáo của đồng chí Giám đốc học viện. Ban Giám đốc mới của bệnh viện cùng toàn thể cán bộ nhân viên đều rất cố gắng, bất chấp dịch bệnh, chúng tôi vẫn thực hiện công tác khám chữa bệnh và đào tạo. Ngay đầu năm 2021, chúng tôi đã có báo cáo học viên phương hướng phát triển bệnh viện tùy từng giai đoạn, từng quý, từng tháng đến tận 2025", ông Thức thẳng thắn nói.
Ông Thức lấy ví dụ về việc "không có gì trong tay" từ khi tiếp quản bệnh viện, bệnh viện chưa thành lập được quy chế tổ chức hoạt động, chưa thành lập được đề án vị trí việc làm, chưa có quy chế chi tiêu nội bộ…
"Tôi đề nghị, bệnh viện và học viện đều đang khó khăn chúng ta phải đoàn kết với nhau chứ không thể đổ trách nhiệm cho cấp dưới được”, ông Thức bức xúc.
 |
| Một trong những cán bộ, nhân viên y tế bệnh viện Tuệ Tĩnh ngày mặc áo blouse trắng, tối phải làm thêm mưu sinh. Ảnh Sỹ Công |
Từ những bất ổn nội bộ có thể thấy được này, một cán bộ công tác lâu năm tại Bệnh viện Tuệ Tĩnh chia sẻ với Cuộc sống an toàn, người này lấy ví dụ về việc chống dịch Covid-19 thời gian qua, Bệnh viện Tuệ Tĩnh cũng chỉ nằm trong Ban phòng, chống dịch Covid-19 của Học viện Y Dược học cổ truyền Việt Nam, mặc dù tính chuyên môn thì bệnh viện phải là chủ thể đứng trên.
Vì vậy, lãnh đạo bệnh viện dù mong muốn lo cho người lao động thì cũng phải “bất lực” bởi vì bệnh viện đã tự chủ nhưng bộ máy lãnh đạo bệnh viện còn phụ thuộc vào các quyết định, chỉ đạo của Học viện Y Dược học cổ truyền Việt Nam.
Đề xuất cho Bệnh viện sớm được dừng thực hiện tự chủ chi thường xuyên
Nói về lý do tại sao Bệnh viện Tuệ Tĩnh lại là bệnh viện hạng 2 duy nhất trên cả nước áp dụng cơ chế tự chủ về tài chính. PGS.TS Phạm Quốc Bình, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng Trường Học viện Y Dược học cổ truyền Việt Nam cho biết:
"Mục đích tự chủ là để bệnh viện phát triển với cơ sở vật chất, trang thiết bị, nguồn lực con người chất lượng cao nên bệnh viện đã xin tự chủ. Tuy nhiên, tất cả các vấn đề tự chủ năm 2019 có nhiều yếu tố chúng tôi không đánh giá được, chưa chuẩn bị một cách kỹ càng nhất về nhân lực vật lực và quan trọng nhất là tài chính. Do vậy, khi tự chủ thường xuyên sẽ này sinh 2 vấn đề: chi thường xuyên tăng vọt, lương".
 |
| PGS.TS Phạm Quốc Bình, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng Trường Học viện Y Dược học cổ truyền Việt Nam (trái) và PGS.TS Nguyễn Quốc Huy, Giám đốc Học viện Y Dược học cổ truyền Việt Nam (phải). Ảnh Sỹ Công |
Từ đó, PGS.TS Nguyễn Quốc Huy, Giám đốc Học viện Y Dược học cổ truyền Việt Nam đề xuất: “Việc tạm dừng tự chủ sẽ giúp cho bệnh viện giải quyết được những khó khăn trước mắt, ổn định đời sống cho nhân viên y tế tập trung phát triển chuyên môn phục vụ người bệnh.
Chúng tôi đề xuất cho Bệnh viện sớm được dừng thực hiện tự chủ chi thường xuyên, được chuyển đổi từ loại hình đơn vị sự nghiệp tự đảm bảo chi thường xuyên sang loại hình đơn vị sự nghiệp tự đảm bảo một phần chi thường xuyên”.
 |
| Đồng chí, Ngọ Duy Hiểu, Phó Chủ tịch Tổng liên Đoàn lao động Việt Nam. Ảnh NC |
Đồng chí, Ngọ Duy Hiểu, Phó Chủ tịch Tổng liên Đoàn lao động Việt Nam, chủ trì buổi làm việc đã tiếp nhận đề xuất tạm dừng tự chủ của bệnh viện để tháo gỡ khó khăn trong giai đoạn hiện tại. Đồng thời, ông Hiểu cũng yêu cầu các bên gồm Tổng Liên đoàn, Bộ Y tế, Học viện, Bệnh viện, cần có văn bản kiến nghị Bộ Tài chính, Chính phủ về những khó khăn của Bệnh viện Tuệ Tĩnh để được tháo gỡ.
Dù giải pháp đã được đưa ra. Nhưng. Câu hỏi dư luận đặt ra nhiều ngày qua vẫn chưa được Ban Giám đốc Học viện Y Dược học cổ truyền giải đáp.
Vì sao cùng được ký hợp đồng lao động với Học viện Y Dược học cổ truyền Việt Nam nhưng 128 cán bộ, nhân viên y tế (là viên chức cơ hữu) Bệnh viện Tuệ Tĩnh lại không được trả đủ 100% tiền lương còn cán bộ, nhân viên y tế của Học viện lại được chi trả đầy đủ?
Cuộc sống an toàn sẽ tiếp tục thông tin về vụ việc này!
|
Liên quan đến vụ việc hàng trăm cán bộ, nhân viên y tế Bệnh viện Tuệ Tĩnh (thuộc Học viện Y Dược học cổ truyền ... |
|
Đồng cảm với những người thầy thuốc tại Bệnh viện Tuệ Tĩnh đang bị nợ lương nhiều tháng qua, hàng chục bệnh nhân đã làm ... |
|
Gần 6 tháng qua, hàng trăm cán bộ, nhân viên y tế Bệnh viện Tuệ Tĩnh (thuộc Học viện Y Dược học cổ truyền Việt ... |
Tin mới hơn
“Thay” tư duy - “đổi” vận mệnh
Trong kỷ nguyên vươn mình của dân tộc, bản thân người lao động phải tái định vị chính mình, từ tư duy “làm để được trả lương” sang “làm để đóng góp, làm để phát triển”. Chỉ khi người lao động coi mỗi công việc là một trải nghiệm học tập, một cơ hội rèn luyện kỹ năng và phát triển bản thân, họ mới thực sự trở thành nhân tố không thể thiếu trong chuỗi giá trị, trong chiến lược phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Bất cập chính sách khi sắp xếp lại tổ chức bộ máy ở vùng đặc biệt khó khăn
Trong quá trình thực hiện sắp xếp tổ chức bộ máy hệ thống chính trị, Đảng và Nhà nước đã ban hành nhiều chính sách hỗ trợ cán bộ, công chức, viên chức, người lao động và lực lượng vũ trang. Tuy nhiên, vẫn còn những bất cập, đặc biệt đối với người có từ 15 năm công tác trở lên tại vùng có điều kiện kinh tế - xã hội đặc biệt khó khăn, khiến họ chịu thiệt thòi so với người làm việc ở các vùng khác.
Nghị quyết 57: Cởi trói pháp lý, mở đường sáng tạo
Khi pháp luật thôi là rào cản, mà trở thành điểm tựa, người công nhân sẽ không còn là người “thi hành ý tưởng” mà có thể là người “khởi xướng đổi mới”. Chính sách pháp lý ấy, nếu được thực thi đúng đắn sẽ đưa tầng lớp lao động bước vào vai trò trung tâm của cuộc cách mạng đổi mới quốc gia.
Tin tức khác
Biến phế phẩm thành “vàng” – sáng kiến của người cán bộ yêu nghề
Ở nơi mùi hóa chất hòa vào tiếng máy móc ầm ầm vận hành mỗi ngày, có một người đàn ông lặng lẽ dành cả tâm huyết của mình để biến điều không thể thành có thể. Đó là anh Nguyễn Thanh Lâm (SN 1976) – cán bộ kỹ thuật phụ trách An toàn lao động, đồng thời là Chủ tịch Công đoàn Công ty cổ phần TICO TP. HCM – một người lao động tận tụy, đam mê nghề đến mức luôn “nghĩ về nhà máy” ngay cả sau giờ làm việc…
Nghị quyết 57: “Cánh cửa vàng” mở ra kỷ nguyên mới cho công nhân Việt Nam
Việc Chính phủ được đề nghị phân bổ tối thiểu 3% ngân sách nhà nước cho khoa học – công nghệ và nâng dần lên 2% GDP, là bước chuyển từ “lời nói” thành “hành động”. Đây là tín hiệu cho thấy, Nhà nước đang xác lập một ưu tiên quốc gia mới và ưu tiên ấy không chỉ dành cho các viện nghiên cứu, phòng thí nghiệm cao cấp mà còn dành cho công nhân, kỹ sư, người lao động nơi xưởng máy, công trình, đồng ruộng.
“Gieo hạt” tri thức, “gặt mùa” đổi thay
Từ ruộng đồng đến nhà máy, từ làng quê đến khu công nghiệp, hàng triệu công nhân và người lao động Việt Nam đang từng ngày nỗ lực vươn lên bằng chính sức mình.
Nghị quyết 57: Người lao động có cơ hội “thăng hoa” cùng thời đại số
Nghị quyết 57 của Bộ Chính trị được Tổng Bí thư Tô Lâm ví như một “Khoán 10” trong lĩnh vực khoa học, công nghệ cho thấy khát vọng bứt phá mà còn khơi dậy tinh thần đổi mới và vai trò trung tâm của lực lượng lao động.
“Kênh ba bên” - mô hình đối thoại cần thiết trong nền kinh tế thị trường
Trong bối cảnh hội nhập quốc tế và chuyển đổi số mạnh mẽ, việc xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa không chỉ là vấn đề đạo đức mà còn là yếu tố sống còn của doanh nghiệp.
Người "thắp lửa" tự động hóa nơi nhà máy
Trong phân xưởng sản xuất hiện đại tại Nhà máy Unilever – Củ Chi, TP. HCM, nơi dây chuyền máy móc hoạt động không ngơi nghỉ, có một người đàn ông luôn âm thầm đi bên cạnh từng cải tiến. Đó là anh Trần Tiến Đạt (SN 1994) – Trưởng nhóm Bảo trì & Dự án tự động hóa thông minh phân xưởng PBC.