TGĐ Công ty IIYAMA SEIKI: "Mong muốn xây dựng môi trường làm việc tốt hơn"
Đó là nhấn mạnh của ông Tadashi Terasaka - Tổng Giám đốc Công ty TNHH IIYAMA SEIKI (Công ty IIYAMA SEIKI) trong buổi làm việc với Tạp chí Lao động và Công đoàn sáng 7/10/2022.
Liên quan đến loạt bài phản ánh vụ việc tại Công ty IIYAMA SEIKI (KCN VSIP, Hải Phòng) được đăng tải trên Tạp chí Lao động và Công đoàn, sáng 7/10/2022, lãnh đạo Công ty IIYAMA SEIKI có buổi làm việc với lãnh đạo, phóng viên Tạp chí, thông tin về tình hình giải quyết cho tới thời điểm này.
Đại diện Công ty IIYAMA SEIKI gồm ông Tadashi Terasaka - Tổng Giám đốc; ông Đoàn Ngọc Thương - Trưởng phòng Sản xuất; bà Vũ Thị Bích Thủy - Trưởng phòng Hành chính - Nhân sự. Tiếp đoàn có Nhà báo Trần Duy Phương - Tổng Biên tập Tạp chí Lao động và Công đoàn cùng các phóng viên trực tiếp theo dõi, phản ánh vụ việc.
Công ty sẽ có giám đốc mới
Trong buổi làm việc, Tổng Giám đốc Tadashi Terasaka cho biết, sau khi nhận được thông tin về vụ việc, ông đã họp trực tuyến với người lao động của Công ty, sau đó bắt máy bay từ Nhật Bản sang Việt Nam để giải quyết dứt điểm. Ông nhấn mạnh, những hành động của Giám đốc Yoshiharu Jin đã gây ra nhiều bức xúc cho người lao động trong Công ty nói riêng và cho cộng đồng công nhân Việt Nam nói chung, làm ảnh hưởng tới uy tín của Công ty.
 |
| Đại diện Công ty TNHH IIYAMA SEIKI Việt Nam (hàng bên phải) làm việc với Tạp chí Lao động và Công đoàn sáng 7/10/2022. Ảnh: MINH ANH |
Ngày 3/10, Tổng Giám đốc Tadashi Terasaka cũng có buổi làm việc trực tiếp với người lao động, giải đáp tất cả những kiến nghị.
Ông cho biết, từ 4/10/2022, Giám đốc Yoshiharu Jin với cương vị là người điều hành nhà máy IIYAMA SEIKI tại Hải Phòng đã ngừng công việc để sắp xếp về Nhật Bản. Dự kiến cuối tháng 10/2022, lãnh đạo Công ty sẽ làm thủ tục chấm dứt hợp đồng lao động với ông Yoshiharu Jin.
Tổng Giám đốc Tadashi Terasaki cho biết, dự kiến đầu tháng 11/2022, Công ty IIYAMA SEIKI sẽ có giám đốc điều hành mới. Trong thời gian này, các ý kiến đóng góp của công nhân có thể trực tiếp trao đổi với Trưởng phòng Hành chính - Nhân sự để kịp thời truyền đạt tới Tổng Giám đốc.
Ông Tadashi Terasaki cũng bày tỏ quyết tâm trong tương lai không để xảy ra sự việc đáng tiếc tương tự.
"Tôi cảm ơn những ý kiến đóng góp của tất cả mọi người. Tôi mong muốn cùng người lao động Việt Nam xây dựng một môi trường làm việc tốt hơn", ông Tadashi Terasaki nói.
Nhà báo Trần Duy Phương - Tổng Biên tập Tạp chí Lao động và Công đoàn cho biết, các phóng viên theo sát vụ việc đã phản ánh thông tin một cách khách quan. Qua sự việc đáng tiếc xảy ra tại Công ty, Tạp chí cũng mong muốn Công ty có những giải đáp thỏa đáng và những biện pháp cụ thể, thiết thực để đảm bảo môi trường làm việc tốt nhất cũng như quyền lợi hợp pháp, chính đáng cho người lao động.
| |
| Công ty TNHH IIYAMA SEIKI Việt Nam dự kiến sẽ có giám đốc điều hành mới thay ông Yoshiharu Jin vào tháng 11/2022. Ảnh: PV |
Tháo gỡ những kiến nghị của người lao động
Tại buổi làm việc, ông Đoàn Ngọc Thương - Trưởng phòng Sản xuất Công ty IIYAMA SEIKI cho biết thời gian sắp tới, Công ty tập trung đầu tư và mở rộng quy mô sản xuất với nhà xưởng rộng rãi hơn.
Những kiến nghị của người lao động cũng được Công ty tháo gỡ dần, đáp ứng tâm tư, nguyện vọng chính đáng của họ. Thời gian tới, Công ty sẽ ký hợp đồng với trung tâm y tế hay bệnh viện gần nhất để đảm bảo kịp thời giải quyết những vấn đề sức khỏe cho người lao động. Ngoài ra, khi mở rộng quy mô nhà xưởng, nơi làm việc, Công ty sẽ nghiên cứu, xem xét việc mở thêm căng tin tại Công ty cho người lao động.
Về việc sắp tới Công ty triển khai làm việc theo 3 ca, để đảm bảo thu nhập cho người lao động có thể trang trải được cuộc sống, Tổng Giám đốc Tadashi Terasaki nhấn mạnh sẽ có những tiêu chí đánh giá thực tế để làm căn cứ xét trợ cấp cho từng người. Thời gian áp dụng cụ thể từ tháng 10 đến tháng 12/2022.
Bên cạnh đó, Công ty sẽ điều chỉnh trợ cấp ca, cụ thể như ca A, ca B trợ cấp 20.000đ/ca, ca C có mức trợ cấp 50.000đ/ca. Thời gian nghỉ của các ca là 50 phút, trong đó 10 phút nghỉ ngắn và 40 phút nghỉ giữa giờ, vẫn tính vào thời gian làm việc.
Công ty cũng thay đổi cách tính lương của giờ tăng ca ngày nghỉ để đảm bảo tốt nhất mọi quyền lợi về lương, giờ làm cho người lao động.
"Sắp tới, Công ty sẽ xây dựng nhà xưởng mới rộng rãi và thoáng mát hơn, sẽ có các phương án cải thiện môi trường làm việc để người lao động có không gian làm việc sạch sẽ hơn. Hơn nữa, Ban lãnh đạo Công ty mong muốn người lao động có những phản ánh, đóng góp ý kiến kịp thời để xây dựng một môi trường làm việc văn minh, thân thiện", ông Tadashi Terasaki chia sẻ.
Sau sự việc này, Công ty cũng thành tập các Tổ Công đoàn để tập hợp ý kiến người lao động ít nhất 3 tháng/ lần. Trên cơ sở đó, Ban lãnh đạo Công ty sẽ nắm bắt những tâm tư, nguyện vọng của người lao động, đưa ra hướng giải quyết phù hợp.
 Vụ Công ty Green Vina, bài 4: Công nhân tố bị công ty đuổi việc trái pháp luật Tạp chí Lao động và Công đoàn (cuocsongantoan.vn) tiếp tục nhận được nhiều đơn kêu cứu của công nhân Công ty TNHH Green Vina (Công ... |
 Công ty IYAMA SEIKI tổ chức Hội nghị NLĐ sau vụ việc "trát sa thải" kèm ảnh bạo lực Công ty TNHH IYAMA SEIKI Việt Nam (Công ty YAMA SEIKI), KCN VSIP, Hải Phòng vừa tổ chức Hội nghị người lao động, bàn về ... |
Liên quan
Tin mới hơn
“Thay” tư duy - “đổi” vận mệnh
Trong kỷ nguyên vươn mình của dân tộc, bản thân người lao động phải tái định vị chính mình, từ tư duy “làm để được trả lương” sang “làm để đóng góp, làm để phát triển”. Chỉ khi người lao động coi mỗi công việc là một trải nghiệm học tập, một cơ hội rèn luyện kỹ năng và phát triển bản thân, họ mới thực sự trở thành nhân tố không thể thiếu trong chuỗi giá trị, trong chiến lược phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Bất cập chính sách khi sắp xếp lại tổ chức bộ máy ở vùng đặc biệt khó khăn
Trong quá trình thực hiện sắp xếp tổ chức bộ máy hệ thống chính trị, Đảng và Nhà nước đã ban hành nhiều chính sách hỗ trợ cán bộ, công chức, viên chức, người lao động và lực lượng vũ trang. Tuy nhiên, vẫn còn những bất cập, đặc biệt đối với người có từ 15 năm công tác trở lên tại vùng có điều kiện kinh tế - xã hội đặc biệt khó khăn, khiến họ chịu thiệt thòi so với người làm việc ở các vùng khác.
Nghị quyết 57: Cởi trói pháp lý, mở đường sáng tạo
Khi pháp luật thôi là rào cản, mà trở thành điểm tựa, người công nhân sẽ không còn là người “thi hành ý tưởng” mà có thể là người “khởi xướng đổi mới”. Chính sách pháp lý ấy, nếu được thực thi đúng đắn sẽ đưa tầng lớp lao động bước vào vai trò trung tâm của cuộc cách mạng đổi mới quốc gia.
Tin tức khác
Biến phế phẩm thành “vàng” – sáng kiến của người cán bộ yêu nghề
Ở nơi mùi hóa chất hòa vào tiếng máy móc ầm ầm vận hành mỗi ngày, có một người đàn ông lặng lẽ dành cả tâm huyết của mình để biến điều không thể thành có thể. Đó là anh Nguyễn Thanh Lâm (SN 1976) – cán bộ kỹ thuật phụ trách An toàn lao động, đồng thời là Chủ tịch Công đoàn Công ty cổ phần TICO TP. HCM – một người lao động tận tụy, đam mê nghề đến mức luôn “nghĩ về nhà máy” ngay cả sau giờ làm việc…
Nghị quyết 57: “Cánh cửa vàng” mở ra kỷ nguyên mới cho công nhân Việt Nam
Việc Chính phủ được đề nghị phân bổ tối thiểu 3% ngân sách nhà nước cho khoa học – công nghệ và nâng dần lên 2% GDP, là bước chuyển từ “lời nói” thành “hành động”. Đây là tín hiệu cho thấy, Nhà nước đang xác lập một ưu tiên quốc gia mới và ưu tiên ấy không chỉ dành cho các viện nghiên cứu, phòng thí nghiệm cao cấp mà còn dành cho công nhân, kỹ sư, người lao động nơi xưởng máy, công trình, đồng ruộng.
“Gieo hạt” tri thức, “gặt mùa” đổi thay
Từ ruộng đồng đến nhà máy, từ làng quê đến khu công nghiệp, hàng triệu công nhân và người lao động Việt Nam đang từng ngày nỗ lực vươn lên bằng chính sức mình.
Nghị quyết 57: Người lao động có cơ hội “thăng hoa” cùng thời đại số
Nghị quyết 57 của Bộ Chính trị được Tổng Bí thư Tô Lâm ví như một “Khoán 10” trong lĩnh vực khoa học, công nghệ cho thấy khát vọng bứt phá mà còn khơi dậy tinh thần đổi mới và vai trò trung tâm của lực lượng lao động.
“Kênh ba bên” - mô hình đối thoại cần thiết trong nền kinh tế thị trường
Trong bối cảnh hội nhập quốc tế và chuyển đổi số mạnh mẽ, việc xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa không chỉ là vấn đề đạo đức mà còn là yếu tố sống còn của doanh nghiệp.
Người "thắp lửa" tự động hóa nơi nhà máy
Trong phân xưởng sản xuất hiện đại tại Nhà máy Unilever – Củ Chi, TP. HCM, nơi dây chuyền máy móc hoạt động không ngơi nghỉ, có một người đàn ông luôn âm thầm đi bên cạnh từng cải tiến. Đó là anh Trần Tiến Đạt (SN 1994) – Trưởng nhóm Bảo trì & Dự án tự động hóa thông minh phân xưởng PBC.