Ngành điện tử nỗ lực ổn định nguồn nhân lực sau Tết
Theo đánh giá, ngành công nghiệp điện tử tiếp tục là một trong những ngành ‘’khát’’ lao động nhất hiện nay. Trong những tháng cuối năm 2022 và đầu năm 2023, nhu cầu lao động của doanh nghiệp trong ngành được dự đoán sẽ tiếp tục tăng cao. Với những biến động khó lường của thị trường lao động như hiện nay, các doanh nghiệp điện tử luôn phải quan tâm đến việc giữ chân để tránh thiếu hụt nhân lực sau tết Nguyên đán.
Hoạt động 15 năm trong ngành điện tử, năm nào công ty TNHH Viet Nam Diamond & Zebra Eletric tại khu công nghiệp Đại Đồng, huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh cũng đối mặt với tình trạng thiếu hụt nhân lực sau Tết.
Chị Đinh Thị Thu Trang, trưởng phòng hành chính nhân sự của công ty cho biết, một trong những biện pháp giữ chân người lao động sau Tết mà doanh nghiệp áp dụng năm nay chính là tăng đãi ngộ, đảm bảo lương thưởng cho nhân viên trước, đặc biệt là sau Tết.
“Covid-19 2 năm qua, doanh nghiệp cũng gặp không ít khó khăn nhưng năm nay chúng tôi vẫn đảm bảo thưởng 1 tháng lương 13 cho người lao động. Tổ chức xe đưa người lao động ở xa về quê đón Tết. Đặc biệt, ngày đầu tiên đi làm chúng tôi cũng phát thưởng cho người lao động”, chị Trang cho biết thêm.
Bên cạnh đó, ông Adachi Takehiko - Tổng Giám đốc công ty TNHH Viet Nam Diamond & Zebra Eletric cũng cho biết, ngoài việc sử dụng lao động thời vụ cho giai đoạn thiếu hụt nhân lực này, doanh nghiệp vẫn sẽ tiếp tục tăng lương cho người lao động trong năm 2023 này.
 |
| Công nhân công ty TNHH Viet Nam Diamond & Zebra Eletric tại khu công nghiệp Đại Đồng, huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh |
“Chúng tôi sẽ tiếp tục các chương trình phúc lợi cho người lao động mà trước đây trong giai đoạn dịch Covid-19 doanh nghiệp không thực hiện được. Chủ yếu là các hoạt động du lịch công ty, tiệc cuối năm, tổ chức ngày ngày 20/10, 8/3. Bên cạnh đó còn là việc cải thiện bữa ăn và bổ sung thêm các bữa ăn đặc biệt. Chúng tôi vẫn sẽ tăng lương hàng năm và chúng tôi nghĩ rằng đây là điều cần thiết để giữ chân người lao động”, ông Adachi Takehiko cho biết.
Ngoài lương, thưởng, nhiều công nhân và người lao động cho biết, việc họ có gắn bó với doanh nghiệp còn bởi họ luôn được đối thoại và lắng nghe.
Chị Nguyễn Thị Sâm, 15 năm nay chị chỉ đi làm cho một doanh nghiệp điện tử duy nhất tạị Bắc Ninh cũng bởi tại đây chị luôn được lắng nghe từ tổ trưởng, chủ tịch công đoàn, hành chính cho đến Tổng giám đốc.
“Chúng tôi luôn được đối thoại mỗi tuần. Phản ánh bất kỳ vấn đề gì chúng tôi cũng được nghe những lời giải thích vô cùng thỏa đáng. Có những việc giải quyết được luôn thì tổ trưởng, hoặc công đoàn hoặc hành chính sẽ giải quyết. Còn những vấn đề vượt thẩm quyền chúng tôi được gặp lãnh đạo doanh nghiệp để nghe giải thích. Sau mỗi lần như vậy, chúng tôi cảm thấy mình được tôn trọng và từ đó có động lực làm việc, gắn bó với doanh nghiệp”, chị Sâm chia sẻ
Đồng chí Bùi Ngọc Thắng – Phó Trưởng phòng Quản lý Lao động - Ban Quản lý các Khu CN tỉnh Bắc Ninh cho biết, các doanh nghiệp nói chung và ngành điện tử nói riêng có tỷ lệ lao động trở lại làm việc cao sau Tết đều có chính sách chăm lo căn cơ cho người lao động.
“Các doanh nghiệp điện tử ở KCN Bắc Ninh giai đoạn trước và sau Tết đều tập trung cao độ chăm lo đời sống cho người lao động. Đặc biệt là đảm bảo lương thưởng cho người lao động về quê ăn Tết. Các DN ổn định lao động sau Tết là các DN luôn xem NLĐ là tài sản quý, từ đó phối hợp với Công đoàn xây dựng và hoàn thiện chính sách chăm lo, đãi ngộ mang tính bền vững. Điều này giúp NLĐ có thêm động lực làm việc, gắn bó lâu dài", đồng chí Bùi Ngọc Thắng cho biết.
Ông Hoàng Quang Phòng – Phó chủ tịch Liên đoàn Thương mại Việt Nam (VCCI) cho rằng, giữ chân người lao động phải được coi là một chương trình dài hơi và liên tục của doanh nghiệp, không đơn giản là vấn đề sau Tết.
“Doanh nghiệp đã dành nhiều thời gian và kinh phí để đào tạo người lao động. Chính vì thế, doanh nghiệp phải có những biện pháp chăm lo tốt cả đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động. Trong bối cảnh hiện nay, doanh nghiệp cần cố gắng luôn luôn duy trì và tạo việc làm ổn định cho người lao động, hiểu được tâm tư nguyện vọng của người lao động để có những thay đổi kịp thời”, ông Phòng cho hay.
Trong bối cảnh thị trường lao động vừa trải qua một năm 2022 với nhiều biến động khó lường, cũng như thực tế dịch Covid-19 2 năm qua cũng đã chứng minh việc thực hiện tốt chính sách lương, thưởng, chế độ phúc lợi trong dịp Tết đóng vai trò quan trọng trong việc giữ chân, thu hút lao động đối với doanh nghiệp điện tử sau Tết.
 Lo ngại tình trạng thiếu hụt lao động sau tết Nguyên đán 2023 Sau tết Nguyên đán Quý Mão 2023, tình trạng thiếu hụt lao động có xu hướng tăng bởi ở những tháng cuối năm, lao động ... |
 Ổn định thị trường lao động, quan hệ lao động, chăm lo Tết cho người lao động Phó Chủ tịch Tổng LĐLĐ Việt Nam Phan Văn Anh vừa kí ban hành công văn về việc tham gia ổn định thị trường lao ... |
 Quyết tâm giữ ổn định quan hệ lao động trong doanh nghiệp Trong bối cảnh nền kinh tế khó khăn, tình hình dịch bệnh khiến nhiều doanh nghiệp đang chịu áp lực lớn vì đơn hàng sụt ... |
Liên quan
Tin mới hơn
“Thay” tư duy - “đổi” vận mệnh
Trong kỷ nguyên vươn mình của dân tộc, bản thân người lao động phải tái định vị chính mình, từ tư duy “làm để được trả lương” sang “làm để đóng góp, làm để phát triển”. Chỉ khi người lao động coi mỗi công việc là một trải nghiệm học tập, một cơ hội rèn luyện kỹ năng và phát triển bản thân, họ mới thực sự trở thành nhân tố không thể thiếu trong chuỗi giá trị, trong chiến lược phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Bất cập chính sách khi sắp xếp lại tổ chức bộ máy ở vùng đặc biệt khó khăn
Trong quá trình thực hiện sắp xếp tổ chức bộ máy hệ thống chính trị, Đảng và Nhà nước đã ban hành nhiều chính sách hỗ trợ cán bộ, công chức, viên chức, người lao động và lực lượng vũ trang. Tuy nhiên, vẫn còn những bất cập, đặc biệt đối với người có từ 15 năm công tác trở lên tại vùng có điều kiện kinh tế - xã hội đặc biệt khó khăn, khiến họ chịu thiệt thòi so với người làm việc ở các vùng khác.
Nghị quyết 57: Cởi trói pháp lý, mở đường sáng tạo
Khi pháp luật thôi là rào cản, mà trở thành điểm tựa, người công nhân sẽ không còn là người “thi hành ý tưởng” mà có thể là người “khởi xướng đổi mới”. Chính sách pháp lý ấy, nếu được thực thi đúng đắn sẽ đưa tầng lớp lao động bước vào vai trò trung tâm của cuộc cách mạng đổi mới quốc gia.
Tin tức khác
Biến phế phẩm thành “vàng” – sáng kiến của người cán bộ yêu nghề
Ở nơi mùi hóa chất hòa vào tiếng máy móc ầm ầm vận hành mỗi ngày, có một người đàn ông lặng lẽ dành cả tâm huyết của mình để biến điều không thể thành có thể. Đó là anh Nguyễn Thanh Lâm (SN 1976) – cán bộ kỹ thuật phụ trách An toàn lao động, đồng thời là Chủ tịch Công đoàn Công ty cổ phần TICO TP. HCM – một người lao động tận tụy, đam mê nghề đến mức luôn “nghĩ về nhà máy” ngay cả sau giờ làm việc…
Nghị quyết 57: “Cánh cửa vàng” mở ra kỷ nguyên mới cho công nhân Việt Nam
Việc Chính phủ được đề nghị phân bổ tối thiểu 3% ngân sách nhà nước cho khoa học – công nghệ và nâng dần lên 2% GDP, là bước chuyển từ “lời nói” thành “hành động”. Đây là tín hiệu cho thấy, Nhà nước đang xác lập một ưu tiên quốc gia mới và ưu tiên ấy không chỉ dành cho các viện nghiên cứu, phòng thí nghiệm cao cấp mà còn dành cho công nhân, kỹ sư, người lao động nơi xưởng máy, công trình, đồng ruộng.
“Gieo hạt” tri thức, “gặt mùa” đổi thay
Từ ruộng đồng đến nhà máy, từ làng quê đến khu công nghiệp, hàng triệu công nhân và người lao động Việt Nam đang từng ngày nỗ lực vươn lên bằng chính sức mình.
Nghị quyết 57: Người lao động có cơ hội “thăng hoa” cùng thời đại số
Nghị quyết 57 của Bộ Chính trị được Tổng Bí thư Tô Lâm ví như một “Khoán 10” trong lĩnh vực khoa học, công nghệ cho thấy khát vọng bứt phá mà còn khơi dậy tinh thần đổi mới và vai trò trung tâm của lực lượng lao động.
“Kênh ba bên” - mô hình đối thoại cần thiết trong nền kinh tế thị trường
Trong bối cảnh hội nhập quốc tế và chuyển đổi số mạnh mẽ, việc xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa không chỉ là vấn đề đạo đức mà còn là yếu tố sống còn của doanh nghiệp.
Người "thắp lửa" tự động hóa nơi nhà máy
Trong phân xưởng sản xuất hiện đại tại Nhà máy Unilever – Củ Chi, TP. HCM, nơi dây chuyền máy móc hoạt động không ngơi nghỉ, có một người đàn ông luôn âm thầm đi bên cạnh từng cải tiến. Đó là anh Trần Tiến Đạt (SN 1994) – Trưởng nhóm Bảo trì & Dự án tự động hóa thông minh phân xưởng PBC.