Làm lợi hàng trăm triệu cho doanh nghiệp từ những sáng kiến hay
Luôn chú trọng việc nâng cao tay nghề, đặc biệt là tìm tòi các sáng kiến hay, trong nhiều năm liền anh Nguyễn Thanh Hùng (Tổ thổi chai nhựa PP, Công ty CP Fresenius Kabi Việt Nam) đã tích cực có những sáng tạo và cải tiến trong hoạt động máy móc của tổ đem lại nhiều nguồn lợi cho công ty.
 |
| Anh Nguyễn Thanh Hùng |
Gần 10 năm gắn bó với công ty, năm 2012 anh Hùng từ Tổ xử lý chai thủy tinh được chuyển sang Tổ thổi chai nhựa PP. Ban đầu, anh gặp không ít khó khăn tại vị trí làm việc mới bởi các trang thiết bị vận hành hiện đại và đòi hỏi người lao động phải nhanh chóng bắt kịp với tiến độ vận hành. Thế nhưng, càng khó anh càng nỗ lực. Qua những lần công ty tổ chức các lớp học để nâng cao tay nghề, anh cố gắng học hỏi để quen dần với các thiết bị máy móc mới ở tổ.
Năm 2016, sau thời gian làm và thạo việc, anh Hùng bắt đầu phát hiện ra những hạn chế của máy móc trong vận hành. Anh nhận thấy quá trình vận hành máy thổi chai nhựa bị lỗi khiến cho phôi nhựa khi đưa vào sẽ bị méo, móp cổ miệng phôi. Chia sẻ điều này với lãnh đạo, anh được hướng dẫn để làm một bản đề xuất chi tiết và được hỗ trợ về kinh phí để thực hiện ý tưởng mới. Bắt tay ngay vào việc cải tiến, anh đã cắt mở rộng thanh dẫn hướng phôi, làm giá đỡ không cho phôi bị bóp méo. Sáng kiến này đã giúp công ty tiết kiệm hơn 300 triệu đồng.
Được sự tin tưởng và tạo điều kiện của công đoàn và ban lãnh đạo công ty, trong các năm tiếp theo, anh Hùng liên tiếp đưa ra những sáng kiến làm lợi cho công ty như khắc phục khuôn đáy hay tăng độ cứng của lò xo.
“Ban đầu, tôi chỉ nghĩ là sẽ cố gắng để bản thân được nâng cao tay nghề và cũng tự cải thiện môi trường làm việc với việc cải tiến thiết bị ngày càng hiện đại hơn. Càng về sau, nhận được sự tin tưởng của các cấp lãnh đạo, tôi thấy bản thân càng phải học hỏi và tích cực để nâng cao tay nghề hơn nữa. Nếu mỗi ngày, tôi tự mày mò và tay nghề được nâng cao hơn, thì cũng chính là làm cho tốc độ sản xuất và hiệu quả công việc mà tôi làm được tăng lên”, anh Hùng chia sẻ.
Cũng theo anh chia sẻ, khó khăn lớn nhất của việc thực hiện các cải tiến đó là trong quá trình cải tiến, gần như toàn bộ hệ thống phải dừng hoạt động để anh Hùng thực hiện. Điều đó đồng nghĩa với yêu cầu về độ chính xác và hiệu quả mà các sáng kiến mang lại phải thật sự cao và đó cũng là những áp lực không hề nhỏ với mọi người trong nhóm làm việc của anh. Nhưng trong suốt quá trình triển khai thực hiện các ý tưởng sáng tạo, công đoàn và ban lãnh đạo công ty luôn tích cực đồng hành, hỗ trợ, tạo mọi điều kiện cũng như động viên, ghi nhận kịp thời đối với những thành quả mà anh Hùng mang lại.
Anh Nguyễn Văn Kiên – Phó Chủ tịch công đoàn công ty chia sẻ: “Bất cứ khi nào anh Hùng cần hỗ trợ, công đoàn và ban lãnh đạo luôn sẵn sàng động viên và đồng hành. Từ sáng kiến đầu tiên, khi nhận bản đề xuất với đầy đủ những nội dung về mặt kỹ thuật, hiệu quả,… ban lãnh đạo đã gần như ngay lập tức thành lập một tổ thẩm định để anh Hùng nhanh chóng bắt tay thực hiện dự án. Khi hoàn thành, công đoàn và ban lãnh đạo cũng có những phần thưởng, bằng khen và đề xuất những ghi nhận cho nỗ lực của anh”.
Liên quan
Tin mới hơn
“Thay” tư duy - “đổi” vận mệnh
Trong kỷ nguyên vươn mình của dân tộc, bản thân người lao động phải tái định vị chính mình, từ tư duy “làm để được trả lương” sang “làm để đóng góp, làm để phát triển”. Chỉ khi người lao động coi mỗi công việc là một trải nghiệm học tập, một cơ hội rèn luyện kỹ năng và phát triển bản thân, họ mới thực sự trở thành nhân tố không thể thiếu trong chuỗi giá trị, trong chiến lược phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Bất cập chính sách khi sắp xếp lại tổ chức bộ máy ở vùng đặc biệt khó khăn
Trong quá trình thực hiện sắp xếp tổ chức bộ máy hệ thống chính trị, Đảng và Nhà nước đã ban hành nhiều chính sách hỗ trợ cán bộ, công chức, viên chức, người lao động và lực lượng vũ trang. Tuy nhiên, vẫn còn những bất cập, đặc biệt đối với người có từ 15 năm công tác trở lên tại vùng có điều kiện kinh tế - xã hội đặc biệt khó khăn, khiến họ chịu thiệt thòi so với người làm việc ở các vùng khác.
Nghị quyết 57: Cởi trói pháp lý, mở đường sáng tạo
Khi pháp luật thôi là rào cản, mà trở thành điểm tựa, người công nhân sẽ không còn là người “thi hành ý tưởng” mà có thể là người “khởi xướng đổi mới”. Chính sách pháp lý ấy, nếu được thực thi đúng đắn sẽ đưa tầng lớp lao động bước vào vai trò trung tâm của cuộc cách mạng đổi mới quốc gia.
Tin tức khác
Biến phế phẩm thành “vàng” – sáng kiến của người cán bộ yêu nghề
Ở nơi mùi hóa chất hòa vào tiếng máy móc ầm ầm vận hành mỗi ngày, có một người đàn ông lặng lẽ dành cả tâm huyết của mình để biến điều không thể thành có thể. Đó là anh Nguyễn Thanh Lâm (SN 1976) – cán bộ kỹ thuật phụ trách An toàn lao động, đồng thời là Chủ tịch Công đoàn Công ty cổ phần TICO TP. HCM – một người lao động tận tụy, đam mê nghề đến mức luôn “nghĩ về nhà máy” ngay cả sau giờ làm việc…
Nghị quyết 57: “Cánh cửa vàng” mở ra kỷ nguyên mới cho công nhân Việt Nam
Việc Chính phủ được đề nghị phân bổ tối thiểu 3% ngân sách nhà nước cho khoa học – công nghệ và nâng dần lên 2% GDP, là bước chuyển từ “lời nói” thành “hành động”. Đây là tín hiệu cho thấy, Nhà nước đang xác lập một ưu tiên quốc gia mới và ưu tiên ấy không chỉ dành cho các viện nghiên cứu, phòng thí nghiệm cao cấp mà còn dành cho công nhân, kỹ sư, người lao động nơi xưởng máy, công trình, đồng ruộng.
“Gieo hạt” tri thức, “gặt mùa” đổi thay
Từ ruộng đồng đến nhà máy, từ làng quê đến khu công nghiệp, hàng triệu công nhân và người lao động Việt Nam đang từng ngày nỗ lực vươn lên bằng chính sức mình.
Nghị quyết 57: Người lao động có cơ hội “thăng hoa” cùng thời đại số
Nghị quyết 57 của Bộ Chính trị được Tổng Bí thư Tô Lâm ví như một “Khoán 10” trong lĩnh vực khoa học, công nghệ cho thấy khát vọng bứt phá mà còn khơi dậy tinh thần đổi mới và vai trò trung tâm của lực lượng lao động.
“Kênh ba bên” - mô hình đối thoại cần thiết trong nền kinh tế thị trường
Trong bối cảnh hội nhập quốc tế và chuyển đổi số mạnh mẽ, việc xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa không chỉ là vấn đề đạo đức mà còn là yếu tố sống còn của doanh nghiệp.
Người "thắp lửa" tự động hóa nơi nhà máy
Trong phân xưởng sản xuất hiện đại tại Nhà máy Unilever – Củ Chi, TP. HCM, nơi dây chuyền máy móc hoạt động không ngơi nghỉ, có một người đàn ông luôn âm thầm đi bên cạnh từng cải tiến. Đó là anh Trần Tiến Đạt (SN 1994) – Trưởng nhóm Bảo trì & Dự án tự động hóa thông minh phân xưởng PBC.