Giữ chân lao động thời điểm dịch - khó khăn trước mắt, lợi lâu dài
Dịch Covid-19 kéo dài đã tác động lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của nhiều doanh nghiệp. Một trong những giải pháp được doanh nghiệp lựa chọn là cắt giảm nhân sự. Tuy nhiên, cũng có nhiều doanh nghiệp vẫn quyết tâm giữ vững đội ngũ. Phải chăng họ có sự tính toán khác?
 |
| Tổng Công ty May 10 bố trí, sắp xếp một số vị trí, đảm bảo việc làm cho người lao động. |
Theo báo cáo đánh về tình hình kinh tế - xã hội quý I/2020 của Bộ Kế hoạch và Đầu tư cho thấy, trong quý I/2020 có gần 34.900 doanh nghiệp rút lui khỏi thị trường, trong đó: 18.600 doanh nghiệp tạm thời đóng cửa (tăng 26% so với cùng kỳ năm trước); 12.200 doanh nghiệp ngừng hoạt động chờ làm thủ tục giải thể; 4.100 doanh nghiệp hoàn tất thủ tục giải thể. Riêng trong tháng 3/2020, cả nước có đến 6.553 doanh nghiệp rút khỏi thị trường và gần 5.920 doanh nghiệp không hoạt động tại địa chỉ đã đăng ký.
Cũng theo báo cáo từ Bộ Kế hoạch và Đầu tư, tình dịnh dịch bệnh Covid-19 kéo dài đã khiến 98% lao động khu vực du lịch, dịch vụ nghỉ việc; 78% lao động ngành vận tải, giày da, dệt may bị giảm việc, giãn việc hoặc ngừng việc; 98% lao động hàng không tạm nghỉ việc. Hiện tại, hàng triệu người lao động đã và đang bị ảnh hưởng nặng nề, nhất là lao động giản đơn, thu nhập thấp, không thường xuyên. Dự báo, trong tháng 4 và tháng 5 nếu dịch bệnh còn phức tạp, ước tính sẽ có khoảng 2 triệu lao động ngừng việc, mất việc. Trong trường hợp dịch bệnh bùng phát mạnh mẽ sẽ có khoảng 3,5 triệu lao động ngừng việc, mất việc…
Đứng trước tình trạng khó khăn này, các doanh nghiệp đang cân nhắc và thực hiện một số các giải pháp ứng phó như cắt giảm lao động, giảm chi phí, tạm ngừng kinh doanh, cho lao động nghỉ không lương… Trong đó, giải pháp cắt giảm lao động đang được nhiều doanh nghiệp lựa chọn.
Đi ngược lại xu hướng số đông, một số doanh nghiệp lớn như Tập đoàn Dệt may Việt Nam đang cố gắng giữ chân người lao động, thực hiện các giải pháp sắp xếp lại lao động, giãn việc, tận dụng cơ hội để kinh doanh các sản phẩm mà người tiêu dùng đang cần (khẩu trang) từ đó tạo thêm việc làm mới.
Trong bức tâm thư gửi người lao động, Tổng Giám đốc Tập đoàn Dệt may Lê Tiến Trường khẳng định, Vinatex cam kết giữ việc làm và trả lương duy trì đời sống cho mọi người lao động bằng cách tận dụng các gói hỗ trợ từ Chính phủ, các nguồn vay ngân hàng, tìm kiếm những hợp đồng mới bù đắp lượng việc làm thiếu hụt do nhiều đơn hàng bị hủy, hoãn. Các đơn vị sẽ tổ chức lại sản xuất để đảm bảo ai cũng được đi làm. Tập đoàn thực hiện tinh thần giảm giờ làm, nghỉ luân phiên, chứ không sa thải lao động cũng như quyết liệt bảo toàn lực lượng.
Tại buổi Tọa đàm trực tuyến “Covid-19: Doanh nghiệp chung tay vượt qua thử thách” do VnExpress tổ chức mới đây, ông Phạm Phú Trường - CEO Công ty Tư vấn Hội nhập toàn cầu (GIBC) kiêm Phó Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ TP. Hồ Chí Minh cho rằng, nếu sa thải hết người lao động thì lấy gì phát triển trong tương lai? Ở góc độ người lao động, đây cũng là lúc nhìn cách doanh nghiệp hành xử với mình để đưa ra lựa nơi gắn bó sau này.
Có thể thấy rằng, việc giữ chân người lao động trong điều kiện hiện nay có thể đang là sự tính toán khôn khéo, chiến lược kinh doanh đúng đắn của các doanh nghiệp. Bởi vì suy cho cùng, tài chính và lao động đều là hai nguồn lực quan trọng nhất của mỗi doanh nghiệp. Việc lựa chọn cắt giảm lao động để giảm chi phí trong giai đoạn khó khăn vì dịch Covid-19 là một lựa chọn nhưng khi lựa chọn phương án này cũng đồng nghĩa với việc doanh nghiệp phải đối diện với nguy cơ thiếu hụt một lực lượng lớn lao động trong tương lai, đặc biệt là những lao động lành nghề, có chất lượng cao. Trong các ngành sử dụng nhiều lao động như dệt may, da giày, lâu nay việc tuyển dụng lao động vốn đã khó nên việc cân nhắc, tính toán kỹ lưỡng phương án cắt giảm lao động cũng là điều hết sức dễ hiểu.
Hiện nay, phương án cho nghỉ luân phiên, xoay ca, cắt giảm giờ làm nhưng vẫn duy trì lực lượng lao động, đồng thời tận dụng một cách tối đa các chính sách về lao động việc làm của Chính phủ được các doanh nghiệp lựa chọn nhằm duy trì, phát triển doanh nghiệp một cách bền vững.
 Covid-19: Cập nhật thông tin mới nhất ngày 9/4 Tính đến 7h sáng ngày 9/4, Covid-19 đã xuất hiện ở 209 quốc gia và vùng lãnh thổ, hơn 1,51 triệu người nhiễm virus corona ... |
 Covid-19 đã khiến một người đàn ông trở thành 'cửu vạn' bất đắc dĩ Nếu mọi việc suôn sẻ thì chỉ còn 1 tuần nữa anh Thanh sẽ có chứng chỉ thợ hàn. Anh sẽ quay trở lại miền ... |
 Hàng xóm của bệnh nhân 243 nhiễm Covid-19, nâng tổng số ca lên 251 Sáng nay (8/4), Bộ Y tế thông báo có thêm 2 ca nhiễm Covid-19, trong đó gồm có một người hàng xóm của bệnh nhân ... |
Liên quan
Tin mới hơn
“Thay” tư duy - “đổi” vận mệnh
Trong kỷ nguyên vươn mình của dân tộc, bản thân người lao động phải tái định vị chính mình, từ tư duy “làm để được trả lương” sang “làm để đóng góp, làm để phát triển”. Chỉ khi người lao động coi mỗi công việc là một trải nghiệm học tập, một cơ hội rèn luyện kỹ năng và phát triển bản thân, họ mới thực sự trở thành nhân tố không thể thiếu trong chuỗi giá trị, trong chiến lược phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Bất cập chính sách khi sắp xếp lại tổ chức bộ máy ở vùng đặc biệt khó khăn
Trong quá trình thực hiện sắp xếp tổ chức bộ máy hệ thống chính trị, Đảng và Nhà nước đã ban hành nhiều chính sách hỗ trợ cán bộ, công chức, viên chức, người lao động và lực lượng vũ trang. Tuy nhiên, vẫn còn những bất cập, đặc biệt đối với người có từ 15 năm công tác trở lên tại vùng có điều kiện kinh tế - xã hội đặc biệt khó khăn, khiến họ chịu thiệt thòi so với người làm việc ở các vùng khác.
Nghị quyết 57: Cởi trói pháp lý, mở đường sáng tạo
Khi pháp luật thôi là rào cản, mà trở thành điểm tựa, người công nhân sẽ không còn là người “thi hành ý tưởng” mà có thể là người “khởi xướng đổi mới”. Chính sách pháp lý ấy, nếu được thực thi đúng đắn sẽ đưa tầng lớp lao động bước vào vai trò trung tâm của cuộc cách mạng đổi mới quốc gia.
Tin tức khác
Biến phế phẩm thành “vàng” – sáng kiến của người cán bộ yêu nghề
Ở nơi mùi hóa chất hòa vào tiếng máy móc ầm ầm vận hành mỗi ngày, có một người đàn ông lặng lẽ dành cả tâm huyết của mình để biến điều không thể thành có thể. Đó là anh Nguyễn Thanh Lâm (SN 1976) – cán bộ kỹ thuật phụ trách An toàn lao động, đồng thời là Chủ tịch Công đoàn Công ty cổ phần TICO TP. HCM – một người lao động tận tụy, đam mê nghề đến mức luôn “nghĩ về nhà máy” ngay cả sau giờ làm việc…
Nghị quyết 57: “Cánh cửa vàng” mở ra kỷ nguyên mới cho công nhân Việt Nam
Việc Chính phủ được đề nghị phân bổ tối thiểu 3% ngân sách nhà nước cho khoa học – công nghệ và nâng dần lên 2% GDP, là bước chuyển từ “lời nói” thành “hành động”. Đây là tín hiệu cho thấy, Nhà nước đang xác lập một ưu tiên quốc gia mới và ưu tiên ấy không chỉ dành cho các viện nghiên cứu, phòng thí nghiệm cao cấp mà còn dành cho công nhân, kỹ sư, người lao động nơi xưởng máy, công trình, đồng ruộng.
“Gieo hạt” tri thức, “gặt mùa” đổi thay
Từ ruộng đồng đến nhà máy, từ làng quê đến khu công nghiệp, hàng triệu công nhân và người lao động Việt Nam đang từng ngày nỗ lực vươn lên bằng chính sức mình.
Nghị quyết 57: Người lao động có cơ hội “thăng hoa” cùng thời đại số
Nghị quyết 57 của Bộ Chính trị được Tổng Bí thư Tô Lâm ví như một “Khoán 10” trong lĩnh vực khoa học, công nghệ cho thấy khát vọng bứt phá mà còn khơi dậy tinh thần đổi mới và vai trò trung tâm của lực lượng lao động.
“Kênh ba bên” - mô hình đối thoại cần thiết trong nền kinh tế thị trường
Trong bối cảnh hội nhập quốc tế và chuyển đổi số mạnh mẽ, việc xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa không chỉ là vấn đề đạo đức mà còn là yếu tố sống còn của doanh nghiệp.
Người "thắp lửa" tự động hóa nơi nhà máy
Trong phân xưởng sản xuất hiện đại tại Nhà máy Unilever – Củ Chi, TP. HCM, nơi dây chuyền máy móc hoạt động không ngơi nghỉ, có một người đàn ông luôn âm thầm đi bên cạnh từng cải tiến. Đó là anh Trần Tiến Đạt (SN 1994) – Trưởng nhóm Bảo trì & Dự án tự động hóa thông minh phân xưởng PBC.