Gặp người thợ lò có thu nhập "khủng" ở Tập đoàn Than - Khoáng sản Việt Nam
Với mức thu nhập từ 40 - 70 triệu đồng/tháng, Hoàng Công Dương đang được xếp vào nhóm các thợ lò có thu nhập khủng nhất Tập đoàn Than - Khoáng sản Việt Nam. Anh cũng được đồng nghiệp ngưỡng mộ, gán cho biệt danh “Người khỏe nhất” than Núi Béo.
 |
| Được đồng nghiệp vi von là "Người khoẻ nhất", anh Hoàng Công Dương luôn nằm trong nhóm các thợ lò có thu nhập cao nhất của Tập đoàn Than - Khoáng sản Việt Nam. |
Rời miền quê lúa Thái Bình, năm 2007, Hoàng Công Dương về với vùng mỏ, sau 2 năm miệt mài học tập tại Cẩm Phả, anh chính thức đầu quân cho Công ty than Hà Lầm và trở thành thợ mỏ từ đây.
Năm 2016, Công ty than Núi Béo tái cơ cấu hoạt động sản xuất, giảm dần khai thác than lộ thiên đã xin điều chuyển hàng trăm công nhân hầm lò có kinh nghiệm từ các đơn vị ngành than về làm việc với mục tiêu xây dựng đường lò cơ bản phục vụ cho khai thác về sau. Hoàng Công Dương là một trong số hàng chục công nhân từ Công ty than Hà Lầm được điều chuyển sang Công ty than Núi Béo làm việc.
Tại than Núi Béo, anh cùng với các đồng nghiệp trong Phân xưởng Đào lò 2 được giao phụ trách đào các đường lò xây dựng cơ bản quan trọng phục vụ khai thác. Với kinh nghiệm dày dặn có được từ những ngày làm việc tại Hà Lâm, với niềm đam mê lao động và khát vọng của tuổi trẻ, Hoàng Công Dương đã nghiên cứu, đề xuất rất nhiều sáng kiến kỹ thuật quan trọng, qua đó đã góp phần nâng cao năng suất, đảm bảo an toàn lao động trong từng milimét đường lò.
Nhiều đồng nghiệp trong phân xưởng quý mến anh vì bên cạnh tinh thần, trách nhiệm tận tâm, tận lực với công việc, Hoàng Công Dương còn là người cầu tiến, ham học hỏi. Trong công việc hằng ngày, mỗi khi có vướng mắc, khó khăn, anh luôn là người tiên phong đề ra những giải pháp để tháo gỡ.
Trước đây, mỗi khi vào ca làm việc, anh và các đồng nghiệp phải mất hơn 1 giờ đồng hồ để củng cố lại gương lò bằng cách vặn lại các bu lông liên kết giữa cột và xà đảm bảo đúng quy trình an toàn. Trước thực trạng bất cập này, anh đã nảy ra sáng kiến “Dùng súng hơi gia công thêm đầu súng để dùng bắt gông mối nối đầu cột CP 22 + bu lông móc (ốc rằng)”. Quả thực, sau khi gia công thêm đầu súng bắn hơi, công đoạn này đã giảm thời gian làm việc đáng kể; rút ngắn từ hơn 1 tiếng đồng hồ xuống còn 5 phút/mỗi ca.
Bên cạnh sáng kiến trên, thì sáng kiến “Dùng tôn giập giãn để làm be phân luồng thượng chứa than đá” thay cho việc làm be phân luồng bằng gỗ cũng được lãnh đạo và nhiều đồng nghiệp trong công ty tâm đắc. Với sáng kiến này, đã làm cho các loại đá, than nhỏ không lọt được ra ngoài luồng đi lại, từ đó hạn chế được mức thấp nhất những rủi ro gây ra tai nạn lao động…
Không chỉ đam mê sáng tạo, Hoàng Công Dương còn là người “tham việc”. Người ta bảo, trong 10 năm, chưa bao giờ thấy anh nghỉ phép, nghỉ ốm. Mỗi tháng, anh đều làm 26 ngày công; thậm chí chủ nhật anh cũng vào lò cùng đồng nghiệp. “Hôm nào nghỉ làm, em thấy buồn chân, buồn tay” - Hoàng Công Dương giải thích cho sự tham công, tham việc khi có người đùa bảo “sao anh khỏe thế”.
Theo ghi nhận từ phía công ty, sau 10 năm làm thợ lò thì có tới 5 năm Hoàng Công Dương lọt tốp thu nhập cao của Tập đoàn Than - Khoáng sản Việt Nam. Thu nhập bình quân hiện tại của anh khoảng 500 triệu đồng/năm; 40 triệu đồng/tháng. Đặc biệt có tháng thu nhập lên tới 70 triệu - một con số khiến nhiều người phải ao ước.
 Sập giàn giáo xây dựng, nỗi lo thường trực của người lao động |
 Khu tái định cư chưa hoàn thành đã sạt lở nghiêm trọng sau lũ, người dân bất an |
 Một công nhân mỏ than Hà Lầm tử vong ở độ sâu 300m |
Liên quan
Tin mới hơn
“Thay” tư duy - “đổi” vận mệnh
Trong kỷ nguyên vươn mình của dân tộc, bản thân người lao động phải tái định vị chính mình, từ tư duy “làm để được trả lương” sang “làm để đóng góp, làm để phát triển”. Chỉ khi người lao động coi mỗi công việc là một trải nghiệm học tập, một cơ hội rèn luyện kỹ năng và phát triển bản thân, họ mới thực sự trở thành nhân tố không thể thiếu trong chuỗi giá trị, trong chiến lược phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Bất cập chính sách khi sắp xếp lại tổ chức bộ máy ở vùng đặc biệt khó khăn
Trong quá trình thực hiện sắp xếp tổ chức bộ máy hệ thống chính trị, Đảng và Nhà nước đã ban hành nhiều chính sách hỗ trợ cán bộ, công chức, viên chức, người lao động và lực lượng vũ trang. Tuy nhiên, vẫn còn những bất cập, đặc biệt đối với người có từ 15 năm công tác trở lên tại vùng có điều kiện kinh tế - xã hội đặc biệt khó khăn, khiến họ chịu thiệt thòi so với người làm việc ở các vùng khác.
Nghị quyết 57: Cởi trói pháp lý, mở đường sáng tạo
Khi pháp luật thôi là rào cản, mà trở thành điểm tựa, người công nhân sẽ không còn là người “thi hành ý tưởng” mà có thể là người “khởi xướng đổi mới”. Chính sách pháp lý ấy, nếu được thực thi đúng đắn sẽ đưa tầng lớp lao động bước vào vai trò trung tâm của cuộc cách mạng đổi mới quốc gia.
Tin tức khác
Biến phế phẩm thành “vàng” – sáng kiến của người cán bộ yêu nghề
Ở nơi mùi hóa chất hòa vào tiếng máy móc ầm ầm vận hành mỗi ngày, có một người đàn ông lặng lẽ dành cả tâm huyết của mình để biến điều không thể thành có thể. Đó là anh Nguyễn Thanh Lâm (SN 1976) – cán bộ kỹ thuật phụ trách An toàn lao động, đồng thời là Chủ tịch Công đoàn Công ty cổ phần TICO TP. HCM – một người lao động tận tụy, đam mê nghề đến mức luôn “nghĩ về nhà máy” ngay cả sau giờ làm việc…
Nghị quyết 57: “Cánh cửa vàng” mở ra kỷ nguyên mới cho công nhân Việt Nam
Việc Chính phủ được đề nghị phân bổ tối thiểu 3% ngân sách nhà nước cho khoa học – công nghệ và nâng dần lên 2% GDP, là bước chuyển từ “lời nói” thành “hành động”. Đây là tín hiệu cho thấy, Nhà nước đang xác lập một ưu tiên quốc gia mới và ưu tiên ấy không chỉ dành cho các viện nghiên cứu, phòng thí nghiệm cao cấp mà còn dành cho công nhân, kỹ sư, người lao động nơi xưởng máy, công trình, đồng ruộng.
“Gieo hạt” tri thức, “gặt mùa” đổi thay
Từ ruộng đồng đến nhà máy, từ làng quê đến khu công nghiệp, hàng triệu công nhân và người lao động Việt Nam đang từng ngày nỗ lực vươn lên bằng chính sức mình.
Nghị quyết 57: Người lao động có cơ hội “thăng hoa” cùng thời đại số
Nghị quyết 57 của Bộ Chính trị được Tổng Bí thư Tô Lâm ví như một “Khoán 10” trong lĩnh vực khoa học, công nghệ cho thấy khát vọng bứt phá mà còn khơi dậy tinh thần đổi mới và vai trò trung tâm của lực lượng lao động.
“Kênh ba bên” - mô hình đối thoại cần thiết trong nền kinh tế thị trường
Trong bối cảnh hội nhập quốc tế và chuyển đổi số mạnh mẽ, việc xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa không chỉ là vấn đề đạo đức mà còn là yếu tố sống còn của doanh nghiệp.
Người "thắp lửa" tự động hóa nơi nhà máy
Trong phân xưởng sản xuất hiện đại tại Nhà máy Unilever – Củ Chi, TP. HCM, nơi dây chuyền máy móc hoạt động không ngơi nghỉ, có một người đàn ông luôn âm thầm đi bên cạnh từng cải tiến. Đó là anh Trần Tiến Đạt (SN 1994) – Trưởng nhóm Bảo trì & Dự án tự động hóa thông minh phân xưởng PBC.