Bảo vệ người lao động ngành Điện tử
Những năm gần đây, ngành công nghiệp điện tử Việt Nam đã có bước phát triển ngoạn mục; số lượng các doanh nghiệp, số lượng công nhân; quy mô sản xuất, giá trị, sản lượng xuất khẩu tăng lên nhanh chóng. Việt Nam cũng trở thành điểm đến hấp dẫn của các tập đoàn công nghệ, điện tử lớn nhất thế giới. Đến thời điểm này, đã có hàng triệu lượt người lao động (NLĐ) Việt Nam tham gia vào lĩnh vực sản xuất mũi nhọn này.
Tuy nhiên, chúng ta chưa có nhiều nghiên cứu đánh giá tác động của các yếu tố, nguy cơ đối với NLĐ trong và sau khi tham gia các công đoạn, quá trình sản xuất tại các doanh nghiệp điện tử. Trong khi đó, nhiều nghiên cứu của thế giới đã chỉ ra những mối nguy, rủi ro không thể phủ nhận liên quan tới các căn bệnh hiểm nghèo, bệnh nghề nghiệp mà NLĐ ngành điện tử có thể mắc phải cả trong ngắn hạn lẫn dài hạn.
 |
| Công nhân lắp ráp phụ kiện điện tử cho điện thoại di động tại Công ty TNHH NuRi-M (Bắc Ninh). Ảnh: Thảo Nguyên. |
Theo TS. BS. Nguyễn Thu Hà, Trưởng khoa Tâm - Sinh lý lao động và Ecgonômi, Viện Sức khỏe nghề nghiệp và Môi trường, Bộ Y tế, NLĐ ngành điện tử ở hầu hết các công đoạn đều phải tiếp xúc với các hóa chất độc hại, có thể gây ung thư; môi trường lao động - ngoài yếu tố hóa chất kể trên - các yếu tố vật lý, sinh học, Ecgonômi... cũng có nguy cơ gây nhiều bệnh nghề nghiệp, căng thẳng tâm lý cho NLĐ.
Hiện các tập đoàn điện tử lớn, có nhãn hiệu nổi tiếng đều xây dựng các nhà máy, xí nghiệp khá bề thế, hiện đại tại Việt Nam và được cho là sử dụng công nghệ sản xuất tiên tiến; bố trí điều kiện làm việc, ăn nghỉ, đưa đón công nhân khá chu đáo, bài bản. NLĐ ngành này cũng được trả lương cao hơn so với các ngành khác.
Song, phần lớn NLĐ Việt Nam tại các doanh nghiệp điện tử xuất thân từ nông thôn, trình độ tay nghề, kỹ năng, tác phong công nghiệp còn hạn chế. Họ thường làm các công việc đơn điệu, lặp đi lặp lại; khả năng hiểu biết, tự nhận diện, đánh giá, phòng tránh các nguy cơ, rủi ro tại nơi làm việc không cao
Cần phải có những nghiên cứu sâu, toàn diện, đồng bộ hơn, làm cơ sở đề xuất xây dựng, hoàn thiện các tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật và cơ chế chính sách bảo đảm an toàn, vệ sinh lao động (ATVSLĐ) cho NLĐ trong lĩnh vực này. Tăng cường vai trò của các cơ quan chức năng, các địa phương trong phê duyệt các dự án đầu tư công nghiệp điện tử, phải có công nghệ hiện đại, bảo đảm an toàn, sức khỏe cho NLĐ.
Tăng cường quản lý, giám sát việc thực hiện các quy định về ATVSLĐ cho NLĐ; tổ chức đào tạo, tập huấn về ATVSLĐ; phát huy vai trò của tổ chức Công đoàn tại các doanh nghiệp điện tử trong việc bảo đảm an toàn cho NLĐ.
 Tăng cường bảo đảm an toàn, vệ sinh lao động gắn với bảo vệ môi trường Thực hiện Kế hoạch số 206/KH-TLĐ, ngày 18/5/2022 về sơ kết 5 năm triển khai Chỉ thị số 04/CT-TLĐ, ngày 03/3/2017 của Đoàn Chủ tịch ... |
 Dệt may, da giày và điện tử... “khát” lao động Ba ngành sử dụng nhiều lao động nhất hiện nay là dệt may, da giày và điện tử... đang luôn trong tình trạng thiếu nhân ... |
 Ngành thương mại điện tử "khát" nhân lực chất lượng Theo báo cáo đào tạo thương mại điện tử (TMĐT) năm 2022, cả nước hiện nay có tới trên 110 trường đào tạo, giảng dạy ... |
Tin mới hơn
“Thay” tư duy - “đổi” vận mệnh
Trong kỷ nguyên vươn mình của dân tộc, bản thân người lao động phải tái định vị chính mình, từ tư duy “làm để được trả lương” sang “làm để đóng góp, làm để phát triển”. Chỉ khi người lao động coi mỗi công việc là một trải nghiệm học tập, một cơ hội rèn luyện kỹ năng và phát triển bản thân, họ mới thực sự trở thành nhân tố không thể thiếu trong chuỗi giá trị, trong chiến lược phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Bất cập chính sách khi sắp xếp lại tổ chức bộ máy ở vùng đặc biệt khó khăn
Trong quá trình thực hiện sắp xếp tổ chức bộ máy hệ thống chính trị, Đảng và Nhà nước đã ban hành nhiều chính sách hỗ trợ cán bộ, công chức, viên chức, người lao động và lực lượng vũ trang. Tuy nhiên, vẫn còn những bất cập, đặc biệt đối với người có từ 15 năm công tác trở lên tại vùng có điều kiện kinh tế - xã hội đặc biệt khó khăn, khiến họ chịu thiệt thòi so với người làm việc ở các vùng khác.
Nghị quyết 57: Cởi trói pháp lý, mở đường sáng tạo
Khi pháp luật thôi là rào cản, mà trở thành điểm tựa, người công nhân sẽ không còn là người “thi hành ý tưởng” mà có thể là người “khởi xướng đổi mới”. Chính sách pháp lý ấy, nếu được thực thi đúng đắn sẽ đưa tầng lớp lao động bước vào vai trò trung tâm của cuộc cách mạng đổi mới quốc gia.
Tin tức khác
Biến phế phẩm thành “vàng” – sáng kiến của người cán bộ yêu nghề
Ở nơi mùi hóa chất hòa vào tiếng máy móc ầm ầm vận hành mỗi ngày, có một người đàn ông lặng lẽ dành cả tâm huyết của mình để biến điều không thể thành có thể. Đó là anh Nguyễn Thanh Lâm (SN 1976) – cán bộ kỹ thuật phụ trách An toàn lao động, đồng thời là Chủ tịch Công đoàn Công ty cổ phần TICO TP. HCM – một người lao động tận tụy, đam mê nghề đến mức luôn “nghĩ về nhà máy” ngay cả sau giờ làm việc…
Nghị quyết 57: “Cánh cửa vàng” mở ra kỷ nguyên mới cho công nhân Việt Nam
Việc Chính phủ được đề nghị phân bổ tối thiểu 3% ngân sách nhà nước cho khoa học – công nghệ và nâng dần lên 2% GDP, là bước chuyển từ “lời nói” thành “hành động”. Đây là tín hiệu cho thấy, Nhà nước đang xác lập một ưu tiên quốc gia mới và ưu tiên ấy không chỉ dành cho các viện nghiên cứu, phòng thí nghiệm cao cấp mà còn dành cho công nhân, kỹ sư, người lao động nơi xưởng máy, công trình, đồng ruộng.
“Gieo hạt” tri thức, “gặt mùa” đổi thay
Từ ruộng đồng đến nhà máy, từ làng quê đến khu công nghiệp, hàng triệu công nhân và người lao động Việt Nam đang từng ngày nỗ lực vươn lên bằng chính sức mình.
Nghị quyết 57: Người lao động có cơ hội “thăng hoa” cùng thời đại số
Nghị quyết 57 của Bộ Chính trị được Tổng Bí thư Tô Lâm ví như một “Khoán 10” trong lĩnh vực khoa học, công nghệ cho thấy khát vọng bứt phá mà còn khơi dậy tinh thần đổi mới và vai trò trung tâm của lực lượng lao động.
“Kênh ba bên” - mô hình đối thoại cần thiết trong nền kinh tế thị trường
Trong bối cảnh hội nhập quốc tế và chuyển đổi số mạnh mẽ, việc xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa không chỉ là vấn đề đạo đức mà còn là yếu tố sống còn của doanh nghiệp.
Người "thắp lửa" tự động hóa nơi nhà máy
Trong phân xưởng sản xuất hiện đại tại Nhà máy Unilever – Củ Chi, TP. HCM, nơi dây chuyền máy móc hoạt động không ngơi nghỉ, có một người đàn ông luôn âm thầm đi bên cạnh từng cải tiến. Đó là anh Trần Tiến Đạt (SN 1994) – Trưởng nhóm Bảo trì & Dự án tự động hóa thông minh phân xưởng PBC.