Người lao động

Dừng hoạt động nhiều doanh nghiệp “3 tại chỗ” do phát hiện các ca F0

Ý YÊN
Tác giả: Ý YÊN
Trước thực trạng xuất hiện nhiều ca nhiễm Covid-19 trong nhà máy, một số địa phương yêu cầu tạm ngừng sản xuất đối với các doanh nghiệp “3 tại chỗ” không đảm bảo.
Nhiều doanh nghiệp “3 tại chỗ” dừng hoạt động do phát hiện các ca F0
Ngành Y tế lấy mẫu xét nghiệm Covid-19 cho công nhân ở KCN Long Giang, tỉnh Tiền Giang. Ảnh: Đ.X

Hàng trăm công nhân F0 tại nhà máy

Công ty CP Gò Đàng, KCN Mỹ Tho, Tiền Giang thực hiện phương án “3 tại chỗ” (ăn - ở - sản xuất tại chỗ) từ 15/7. Ngành Y tế địa phương sau đó tiến hành lấy mẫu gộp xét nghiệm Covid-19 cho công nhân thì phát hiện 30 mẫu dương tính với Sars-CoV-2. Tiếp tục lấy mẫu xét nghiệm PCR cho 286 người, ghi nhận 180 mẫu dương tính với Sars-CoV-2 vào ngày 28/7. Hiện, doanh nghiệp được yêu cầu tạm ngừng sản xuất sau 2 tuần hoạt động “3 tại chỗ”.

Trước đó, ngày 25/7, Công ty Thép không gỉ Quảng Thượng Việt Nam, KCN Long Giang, Tiền Giang cũng tạm dừng hoạt động sau khi phát hiện 84 ca dương tính Sars-CoV-2. Điều đáng nói, trước khi cho 260 công nhân vào làm việc, công ty đã làm xét nghiệm toàn bộ và cho kết quả âm tính với Sars-CoV-2.

Trong bối cảnh Covid-19 diễn biến phức tạp và nhiều ổ dịch xuất hiện tại các doanh nghiệp “3 tại chỗ”, ngày 29/7, Chủ tịch UBND tỉnh Tiền Giang quyết định cho tạm dừng hoạt động sản xuất kinh doanh với các doanh nghiệp đang áp dụng phương án này trong khu, cụm công nghiệp kể từ 5/8.

Nhiều doanh nghiệp “3 tại chỗ” dừng hoạt động do phát hiện các ca F0
Công ty CP Gò Đàng, nơi ghi nhận 180 công nhân F0 khi đang thực hiện "3 tại chỗ" - Ảnh: Hải Đường

Nhà chức trách địa phương yêu cầu các doanh nghiệp trên phải xét nghiệm PCR cho tất cả người lao động trước khi dừng hoạt động.

Ở Bình Dương, nơi có trên 3.400 doanh nghiệp trong và ngoài khu công nghiệp đăng ký thực hiện “3 tại chỗ” và “1 cung đường, 2 điểm đến”, cũng đang xuất hiện nhiều ca dương tính Sars-CoV-2 trong nhà máy. Điển hình là tại Công ty CP Kỹ nghệ gỗ Long Việt phát hiện gần 250 ca dương tính hôm 27/7 vừa qua.

Hàng chục doanh nghiệp “3 tại chỗ” phải tạm ngừng sản xuất. Nhiều nhà máy bị phong tỏa để cơ quan chức năng truy vết dập dịch, không đủ điều kiện tiếp tục thực hiện vừa sản xuất vừa chống dịch.

Nhiều doanh nghiệp “3 tại chỗ” dừng hoạt động do phát hiện các ca F0
Công ty CP Kỹ nghệ gỗ Long Việt phát hiện gần 250 ca dương tính hôm 27/7 - Ảnh: Đỗ Trường

Trước tình hình đó, UBND tỉnh Bình Dương ngày 29/7 ban hành công văn chỉ đạo các địa phương nâng cao các biện pháp phòng, chống dịch. Trong đó yêu cầu đối với những doanh nghiệp đảm bảo đủ điều kiện tổ chức hoạt động theo phương châm "3 tại chỗ" và "1 cung đường 2 địa điểm" mới được phép hoạt động, nếu không đảm bảo điều kiện thì phải cương quyết cho ngừng hoạt động.

Bí thư Tỉnh ủy Bình Dương Nguyễn Văn Lợi chỉ đạo địa phương và Ban Quản lý Các khu công nghiệp tỉnh cần phối hợp với doanh nghiệp ngừng hoạt động tiến hành sàng lọc, bảo đảm đầu ra công nhân lao động “sạch Covid-19”, không để mang mầm bệnh trở về địa phương nơi cư trú.

Làm thế nào đảm bảo an toàn cho các công nhân “3 tại chỗ”?

Ông Nguyễn Phúc, Phó Chủ tịch Hiệp hội Gỗ Bình Dương cho rằng chỉ nên áp dụng “3 tại chỗ” ở thời điểm dịch bệnh chưa lây lan quá rộng, xác suất công nhân bị nhiễm bệnh thấp.

“Một số doanh nghiệp tổ chức phương án này từ sớm, khi dịch chưa lan rộng, đến nay vẫn tương đối an toàn”, ông nói.

Nhiều doanh nghiệp “3 tại chỗ” dừng hoạt động do phát hiện các ca F0
Khu vực nghỉ ngơi dành cho công nhân nam tại một doanh nghiệp ở Bắc Giang - Ảnh: Giang Đông

Phó Chủ tịch Thường trực Hội Dệt May Thêu Đan TP HCM Phạm Văn Việt đưa ra ý kiến rằng trong bối cảnh hiện nay, nếu nguồn cung vắc xin đầy đủ để có thể tiêm cho người lao động một cách nhanh nhất thì phương án sản xuất “3 tại chỗ” mới thật sự an toàn.

Việc ưu tiên tiêm vắc xin cho công nhân từng được Bắc Giang thực hiện sau khi địa phương này trở thành “tâm dịch” hồi tháng 5 vừa qua. Cùng với nhiều biện pháp cụ thể, phương án “3 tại chỗ” trong các doanh nghiệp tại các KCN tỉnh Bắc Giang đến nay phát huy tương đối hiệu quả. Đến nay có trên 132 nghìn công nhân lao động đi làm trở lại.

Nhiều doanh nghiệp “3 tại chỗ” dừng hoạt động do phát hiện các ca F0
Một công nhân đang làm việc tại nhà máy ở KCN tỉnh Bắc Giang - Ảnh: Giang Đông

Từ kinh nghiệm của địa phương mình, ông Mai Sơn, Phó Chủ tịch Thường trực UBND tỉnh Bắc Giang cho biết, để thực hiện “3 tại chỗ” hiệu quả, tỉnh còn đồng hành với doanh nghiệp trong việc giảm chi phí xét nghiệm; hỗ trợ chia công nhân thành các nhóm nhỏ theo dây chuyền, phân xưởng gắn với tổ phòng chống dịch Covid-19 tại nhà máy; lực lượng y tế nhanh chóng khoanh vùng cách ly trong trường hợp có ca nghi nghiễm hoặc nhiễm bệnh; hướng dẫn, hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng nơi ở tập trung tạm thời cho công nhân trong nhà máy; trường hợp doanh nghiệp không đủ diện tích thì được giới thiệu thuê khách sạn, nhà nghỉ, nhà trọ để công nhân lưu trú; quản lý chặt chẽ các công nhân đi làm trở lại song song với việc giải tỏa và làm sạch dần các khu cách ly tập trung...

Ông Sơn lưu ý mô hình “3 tại chỗ” chỉ là giải pháp ngắn hạn duy trì sản xuất trong lúc triển khai quyết liệt các biện pháp khác để dập dịch.

Ngày 14/7/2021, Bộ LĐ - TB & XH, Tổng LĐLĐ Việt Nam, Phòng TM & CN Việt Nam đã có Công văn 2242/LĐTBXH-TLĐ-PTM về việc tổ chức thực hiện vừa cách ly, vừa sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp, cơ sở sản xuất kinh doanh, trong đó có nội dung liên quan đến mô hình “3 tại chỗ”.

Theo đó, Công văn hướng dẫn, khuyến nghị đối với các doanh nghiệp, cơ sở sản xuất kinh doanh tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh thực hiện “3 tại chỗ” phải đảm bảo các yêu cầu về:

- Phương án giãn cách, chia ca kíp đảm bảo an toàn;

- Đảm bảo điều kiện về nơi lưu trú tập trung của người lao động (nếu thực hiện việc lưu trú tập trung) theo quy định.

- Đảm bảo chất lượng bữa ăn, sức khỏe người lao động.

Duy trì “3 tại chỗ”, công nhân phấn khởi vì được công ty hỗ trợ 200.000 đồng/ngày Duy trì “3 tại chỗ”, công nhân phấn khởi vì được công ty hỗ trợ 200.000 đồng/ngày

Hơn 1 tháng trở lại làm việc với hình thức “3 tại chỗ”, anh Dương Quang Huân (30 tuổi, công nhân Công ty TNHH ...

Trải lòng của công nhân khi thực hiện “3 tại chỗ”: Gửi con về quê để an tâm đi làm Trải lòng của công nhân khi thực hiện “3 tại chỗ”: Gửi con về quê để an tâm đi làm

Với tình hình dịch bệnh diễn biến phức tạp, tỉnh Bình Dương đã thực hiện “3 tại chỗ” tại một số doanh nghiệp đảm bảo ...

Lãnh đạo gửi tâm thư, 2.000 công nhân tự nguyện ở lại nhà máy làm việc Lãnh đạo gửi tâm thư, 2.000 công nhân tự nguyện ở lại nhà máy làm việc

Công ty phát hiện một ca nhiễm Covid- 19, gần 3.000 nhân viên, người lao động (NLĐ) hoang mang, lo lắng. Lãnh đạo công ty ...

Tin mới hơn

“Thay” tư duy - “đổi” vận mệnh

“Thay” tư duy - “đổi” vận mệnh

Trong kỷ nguyên vươn mình của dân tộc, bản thân người lao động phải tái định vị chính mình, từ tư duy “làm để được trả lương” sang “làm để đóng góp, làm để phát triển”. Chỉ khi người lao động coi mỗi công việc là một trải nghiệm học tập, một cơ hội rèn luyện kỹ năng và phát triển bản thân, họ mới thực sự trở thành nhân tố không thể thiếu trong chuỗi giá trị, trong chiến lược phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Bất cập chính sách khi sắp xếp lại tổ chức bộ máy ở vùng đặc biệt khó khăn

Bất cập chính sách khi sắp xếp lại tổ chức bộ máy ở vùng đặc biệt khó khăn

Trong quá trình thực hiện sắp xếp tổ chức bộ máy hệ thống chính trị, Đảng và Nhà nước đã ban hành nhiều chính sách hỗ trợ cán bộ, công chức, viên chức, người lao động và lực lượng vũ trang. Tuy nhiên, vẫn còn những bất cập, đặc biệt đối với người có từ 15 năm công tác trở lên tại vùng có điều kiện kinh tế - xã hội đặc biệt khó khăn, khiến họ chịu thiệt thòi so với người làm việc ở các vùng khác.
Nghị quyết 57: Cởi trói pháp lý, mở đường sáng tạo

Nghị quyết 57: Cởi trói pháp lý, mở đường sáng tạo

Khi pháp luật thôi là rào cản, mà trở thành điểm tựa, người công nhân sẽ không còn là người “thi hành ý tưởng” mà có thể là người “khởi xướng đổi mới”. Chính sách pháp lý ấy, nếu được thực thi đúng đắn sẽ đưa tầng lớp lao động bước vào vai trò trung tâm của cuộc cách mạng đổi mới quốc gia.

Tin tức khác

Biến phế phẩm thành “vàng” – sáng kiến của người cán bộ yêu nghề

Biến phế phẩm thành “vàng” – sáng kiến của người cán bộ yêu nghề

Ở nơi mùi hóa chất hòa vào tiếng máy móc ầm ầm vận hành mỗi ngày, có một người đàn ông lặng lẽ dành cả tâm huyết của mình để biến điều không thể thành có thể. Đó là anh Nguyễn Thanh Lâm (SN 1976) – cán bộ kỹ thuật phụ trách An toàn lao động, đồng thời là Chủ tịch Công đoàn Công ty cổ phần TICO TP. HCM – một người lao động tận tụy, đam mê nghề đến mức luôn “nghĩ về nhà máy” ngay cả sau giờ làm việc…
Nghị quyết 57: “Cánh cửa vàng” mở ra kỷ nguyên mới cho công nhân Việt Nam

Nghị quyết 57: “Cánh cửa vàng” mở ra kỷ nguyên mới cho công nhân Việt Nam

Việc Chính phủ được đề nghị phân bổ tối thiểu 3% ngân sách nhà nước cho khoa học – công nghệ và nâng dần lên 2% GDP, là bước chuyển từ “lời nói” thành “hành động”. Đây là tín hiệu cho thấy, Nhà nước đang xác lập một ưu tiên quốc gia mới và ưu tiên ấy không chỉ dành cho các viện nghiên cứu, phòng thí nghiệm cao cấp mà còn dành cho công nhân, kỹ sư, người lao động nơi xưởng máy, công trình, đồng ruộng.
“Gieo hạt” tri thức, “gặt mùa” đổi thay

“Gieo hạt” tri thức, “gặt mùa” đổi thay

Từ ruộng đồng đến nhà máy, từ làng quê đến khu công nghiệp, hàng triệu công nhân và người lao động Việt Nam đang từng ngày nỗ lực vươn lên bằng chính sức mình.
Nghị quyết 57: Người lao động có cơ hội “thăng hoa” cùng thời đại số

Nghị quyết 57: Người lao động có cơ hội “thăng hoa” cùng thời đại số

Nghị quyết 57 của Bộ Chính trị được Tổng Bí thư Tô Lâm ví như một “Khoán 10” trong lĩnh vực khoa học, công nghệ cho thấy khát vọng bứt phá mà còn khơi dậy tinh thần đổi mới và vai trò trung tâm của lực lượng lao động.
“Kênh ba bên” - mô hình đối thoại cần thiết trong nền kinh tế thị trường

“Kênh ba bên” - mô hình đối thoại cần thiết trong nền kinh tế thị trường

Trong bối cảnh hội nhập quốc tế và chuyển đổi số mạnh mẽ, việc xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa không chỉ là vấn đề đạo đức mà còn là yếu tố sống còn của doanh nghiệp.
Người "thắp lửa" tự động hóa nơi nhà máy

Người "thắp lửa" tự động hóa nơi nhà máy

Trong phân xưởng sản xuất hiện đại tại Nhà máy Unilever – Củ Chi, TP. HCM, nơi dây chuyền máy móc hoạt động không ngơi nghỉ, có một người đàn ông luôn âm thầm đi bên cạnh từng cải tiến. Đó là anh Trần Tiến Đạt (SN 1994) – Trưởng nhóm Bảo trì & Dự án tự động hóa thông minh phân xưởng PBC.
Xem thêm